六西格玛管理：导入六西格玛，文化先行

在企业中，六西格玛的认知程度，对于能否成功起到关键作用。因此，企业初入六西格玛系统时，一般需要进行全员参与的全面培训，其主要内容有：

基础培训：

对六西格玛管理模式的基本结构、基本原则、实现利益、明确倡导者角色、领导方式、项目优先度和倡导者需要等方面进行介绍。对六西格玛DMAIC方法学以模拟演示的形式进行讲授；主要从策略上，宏观上讲解了企业导入六西格玛的过程及倡导的领导方式。

六西格玛管理导入训练：

阐述了战略地图框架下六西格玛管理模式的实施进展，详细说明实施准备和实施步骤，介绍了战略地图的概念和宏观构架，并从战略图的角度分析和讨论了企业总体运营管理和技术运营管理的结构，编制了企业的战略图。

绿带培训课程：

Green是那些能够使用DMAIC方法和精益工具来改进的人。“绿带六西格玛方法”培养10天，培训内容结合了企业自身产品特点和行业特点。

协助技能训练：

向受训者提供必要的辅助训练，包括与跨专业团队协作，包括统计学、运筹学、系统学知识及工具、系统解决问题的方法、团队建设、激励机制、执行能力等。

如果企业已经有了认证的绿带，黑带，我们建议也要组织相应的再培训，让他们在再培训过程中担任助教的角色。