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六西格玛方法在江苏某油田的应用实施案例

作者:天行健管理咨询    分类:六西格玛案例    时间:2014-12-24 10:25:00

江苏某油田是我国重要的石油工业基地,具有地域广、地层杂、多系统、多流程、多节点的特点。经过40多年的生产开发,原油产量的提高举步维艰,生产成本持续增大,需选择新的管理手段和管理办法,向管理要效益,才能不断满足油田发展的需要。某石油集团公司领导审时度势,确定邀请天行健管理顾问公司将六西格玛管理这一先进的管理方法引入到江油田的生产实践中来。