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六西格玛管理文章> 精益六西格玛第22页

精益六西格玛四步快速准备法

精益六西格玛四步快速准备法

时间:2016-03-15

第一步:将内部设置和外部设置分开。观察步骤,问“这个步骤只有在机器关机后才能完成吗?还是可以在机器工作时执行?”将每个步骤分为内部设置或外部设置......

精益六西格玛的持续改进

精益六西格玛的持续改进

时间:2016-03-14

“改善”在日语中是“持续改进”的意思。持续改进过程是模仿质量改进周期的模式建立的,是丰田汽车公司生产系统中用于持续改进质量的基于团队的工具。持......

精益六西格玛黑带培训应该注意的几点

精益六西格玛黑带培训应该注意的几点

时间:2016-03-11

1.在您的黑带培训中,建立标准的改进流程非常重要。DMAIC过程是六西格玛过程中最常见的一个,但其他模型也不错。也许你已经在使用它们了。关键是要制定一......

精益六西格玛DMAIC流程概要

精益六西格玛DMAIC流程概要

时间:2016-03-10

你可能会注意到,DMAIC进程的一个特点是,在每个主要阶段和下一个主要阶段之间有一个“门户”。这些通行证是每个过程中的关键阶段,正在进行的项目反过来......

精益六西格玛改进的背景

精益六西格玛改进的背景

时间:2016-03-10

在进入DMAIC的具体操作之前,不妨想象一下流程和流程工具会在哪些背景下投入应用,这会对你很有帮助。...

精益6西格玛DMAIC为解决流程问题提供了一个框架

精益6西格玛DMAIC为解决流程问题提供了一个框架

时间:2016-03-09

最近,一家制造商面临订单增长率超过生产能力的问题。也许很多公司都渴望遇到这样的问题。但是客户得不到确切的发货日期,不知道订单的执行情况等等。整......

角色如何挑选使6西格玛团队更有效

角色如何挑选使6西格玛团队更有效

时间:2016-03-09

1.导致团队效率低下的几个因素①没有监控评估员:在做决策时,团队很难仔细权衡选择;②监测者、评价者太多:“麻痹性分析”重于创造性;(3)没有完成的和已......

领导技能和团队合作对于精益六西格玛实施很重要

领导技能和团队合作对于精益六西格玛实施很重要

时间:2016-03-08

与成功实施精益六西格玛的人和了解精益六西格玛的人交谈。天行健咨询发现他们都告诉你一件事:如果你没有一个有效的黑带作为项目团队的领导者,即使你的数......

公司如何选择适合精益6西格玛的项目

公司如何选择适合精益6西格玛的项目

时间:2016-03-08

1.适合精益6西格玛的项目作为项目选择过程的最后一次测试,应考虑以下简单问题:①项目是否致力于解决客户关键质量因素(CTQ)的问题?是-精益6西格玛项目不......

精益六西格玛最终的项目选择

精益六西格玛最终的项目选择

时间:2016-03-07

在进入最终的优先排序之前,需要对流程进行重新总结。这使我们能够获得足够的细节来自信地选择最佳项目。①找出净现值潜力高的价值流,推广项目思路,可......

精益6西格玛项目定义和范围划定

精益6西格玛项目定义和范围划定

时间:2016-03-07

在项目想法的最终优先级确认之前,应该对其进行很好的定义。这样,粗线中的信息可以转化为对精益6西格玛项目的更全面的描述。原因有二:①你需要把这些项......

精益六西格玛项目如何聚合并筛选想法

精益六西格玛项目如何聚合并筛选想法

时间:2016-03-04

例如,假设我们在一个部门发现了300个机会和项目创意,并打算为这个部门培训和分发10条黑带。我们的最终目标是每个黑带负责2-3个项目(项目总数为20-30个)......