全国服务热线:400-777-6907

六西格玛管理文章> 精益六西格玛第20页

财务部门在精益六西格玛有哪些作用

财务部门在精益六西格玛有哪些作用

时间:2016-08-15

在“精益六西格玛”中,财务部门扮演着不可或缺的关键角色,其最重要的职责是计算和实施每个六西格玛项目中节省的资源。在最终的项目报告中,这个中心输......

如何在印刷包装企业实施精益六西格玛管理

如何在印刷包装企业实施精益六西格玛管理

时间:2016-08-10

在实践中,如何进行印刷包装企业精益六西格玛管理?1.企业首先要正确认识自身的问题和危机,对精益六西格玛有一定的培训知识。虽然理论上精益六西格玛管......

精益六西格玛消除浪费、减少变异

精益六西格玛消除浪费、减少变异

时间:2016-08-02

消除浪费是“精益生产”提出的一种先进的生产方法,主张应用价值流分析方法去除所有不增值的过程,减少浪费。浪费是一切“产出”事业的敌人。无论你做什......

六西格玛与精益生产管理有哪些异同之处

六西格玛与精益生产管理有哪些异同之处

时间:2016-07-31

1.六西格玛和精益基本生产概念六西格玛并非完全创新的管理理念,很多传统的统计方法和工具,如QFD、FMEA、SPC、MSA、DOE等。,在六西格玛事件中组合,分......

应用精益六西格玛提高员工积极性的六大对策

应用精益六西格玛提高员工积极性的六大对策

时间:2016-07-20

1.承诺参与组织的管理级(包括董事长、总经理、院长、秘书、运营总监、财务总监、人事总监等。)必须承诺参与整个过程。在通用电气引入和实施六西格玛期间......

企业实施精益六西格玛项目选择的基本流程

企业实施精益六西格玛项目选择的基本流程

时间:2016-06-30

精益六西格玛的选项实际是一个很复杂的过程,往往很多企业在初期导入时,在这方面投入的时间和精力比较欠缺,那项目选择应遵循什么样的流程?...

如何应用精益6西格玛使企业快速生产和产品质量同时达标?

如何应用精益6西格玛使企业快速生产和产品质量同时达标?

时间:2016-06-30

六西格玛质量管理方法行之有效,备受关注,受到众多知名企业的广泛欢迎。但是六西格玛管理需要几个月的持续改进,需要培养精英黑带人员,一般都是脱离车......

 精益与六西格玛结合的好处

精益与六西格玛结合的好处

时间:2016-06-30

许多公司选择单独实施六西格玛或精益计划。但请记住:两者都有各自的局限性。我们知道六西格玛可以使流程更加稳定,以满足客户的需求并消除质量缺陷,从而......

精益与6Sigma结合的误区(二)

精益与6Sigma结合的误区(二)

时间:2016-06-23

6Sigma从价值发现到价值设计到价值制造与价值传递,完全系统的思路与工具贯穿得相当完整和科学!...

精益与6Sigma结合的误区(一)

精益与6Sigma结合的误区(一)

时间:2016-06-22

精益6Sigma的提法已经产生了很久,但在实践推进过程中,还存在着一些较大的误区,主要体现在此概念中精益的理论定位不清晰......

如何正确使用精益与六西格玛?

如何正确使用精益与六西格玛?

时间:2016-06-20

精益生产是以创造价值为目标,消除浪费的过程。以更少的资源(人力、空间、设备、资金和时间)获得更多的产出,质量更高,成本更低。六西格玛是一种能够严......

精益六西格玛的定义分析和价值收益

精益六西格玛的定义分析和价值收益

时间:2016-06-13

精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加,而是二者的互相补充、有机结合。...