时间:2016-08-15
在“精益六西格玛”中,财务部门扮演着不可或缺的关键角色,其最重要的职责是计算和实施每个六西格玛项目中节省的资源。在最终的项目报告中,这个中心输......
时间:2016-08-10
在实践中,如何进行印刷包装企业精益六西格玛管理?1.企业首先要正确认识自身的问题和危机,对精益六西格玛有一定的培训知识。虽然理论上精益六西格玛管......
时间:2016-08-02
消除浪费是“精益生产”提出的一种先进的生产方法,主张应用价值流分析方法去除所有不增值的过程,减少浪费。浪费是一切“产出”事业的敌人。无论你做什......
时间:2016-07-31
1.六西格玛和精益基本生产概念六西格玛并非完全创新的管理理念,很多传统的统计方法和工具,如QFD、FMEA、SPC、MSA、DOE等。,在六西格玛事件中组合,分......
时间:2016-07-20
1.承诺参与组织的管理级(包括董事长、总经理、院长、秘书、运营总监、财务总监、人事总监等。)必须承诺参与整个过程。在通用电气引入和实施六西格玛期间......
时间:2016-06-30
精益六西格玛的选项实际是一个很复杂的过程,往往很多企业在初期导入时,在这方面投入的时间和精力比较欠缺,那项目选择应遵循什么样的流程?...
时间:2016-06-30
六西格玛质量管理方法行之有效,备受关注,受到众多知名企业的广泛欢迎。但是六西格玛管理需要几个月的持续改进,需要培养精英黑带人员,一般都是脱离车......
时间:2016-06-30
许多公司选择单独实施六西格玛或精益计划。但请记住:两者都有各自的局限性。我们知道六西格玛可以使流程更加稳定,以满足客户的需求并消除质量缺陷,从而......
时间:2016-06-23
6Sigma从价值发现到价值设计到价值制造与价值传递,完全系统的思路与工具贯穿得相当完整和科学!...
时间:2016-06-22
精益6Sigma的提法已经产生了很久,但在实践推进过程中,还存在着一些较大的误区,主要体现在此概念中精益的理论定位不清晰......
时间:2016-06-20
精益生产是以创造价值为目标,消除浪费的过程。以更少的资源(人力、空间、设备、资金和时间)获得更多的产出,质量更高,成本更低。六西格玛是一种能够严......
时间:2016-06-13
精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加,而是二者的互相补充、有机结合。...