美国典型军工企业DFSS应用特点

通过研究DFSS在典型美国军工企业的应用模式和效果，可以初步总结出以下特点:

第一，美国军工企业DFSS的方法论不同。基本上，DFSS应用的出发点是与装备研制项目相结合，承担实际任务，解决研制中的实际问题。据不完全统计，目前有数百种DFSS方法。如通用电气公司的DMADOV方法、霍尼韦尔公司的DMOVC方法和雷神公司的CDOV方法。这些企业在DFSS每个阶段的分工是有差异的，每个阶段的具体任务也是不同的。

DFSS方法的应用致力于解决装备研制项目中的实际问题，并以此为起点融入R&D进程。例如，GE公司将DFSS应用于JSFF120发动机的开发，雷神公司将DFSS应用于软件密集型系统的开发，以解决设计质量和可靠性问题，从而减少缺陷的发生。

其次，美国军工企业的DFSS方法论注重客户需求，是基于现有研究流程，以质量和可靠性为导向的精细化、标准化设计。虽然国外军工企业的DFSS方法论存在差异，但本质上都强调整个设计过程要以客户需求、需求识别和转化为导向，将DFSS和自身的装备研制过程紧密结合，将每个DFSS嵌入其中，细化和规范现有的研制过程。

第三，DFSS在美国军工企业的应用经验表明，DFSS的发展初步遵循“DFSS核心工具的应用”——“DFSS方法论的发展”——“DFSS与其他方法的融合”——“构建以DFSS为核心的研发管理体系”的基本路线，如图2所示。

DFSS核心工具的应用:DFSS方法的开发始于其核心工具的应用，基于设备开发过程中的一个或多个环节(如需求分析、优化设计等。)，重点关注质量功能展开、实验设计等DFSS核心工具的应用；通过对这个女孩环节的提炼和强化，DFSS工具法及其内涵在此基础上不断丰富。比如雷神公司对DFSS的最初应用，可以追溯到装备工程发展阶段对实验设计方法和其他减小波动技术的应用。

构建以DFSS为核心的研发管理体系:就GE、霍尼韦尔、雷神而言，DFSS的发展也呈现出与企业R&D系统研发管理体系融合的趋势。比如，雷神公司将DFSS与公司新产品开发系统IPDS进行了整合；霍尼韦尔在DFSS建立了新产品开发的VPD系统。DFSS与研发管理体系的整合是持续推进DFSS的机制保障，也是将DFSS方法融入企业文化的必由之路。

就我国装备承制单位而言，在装备研制过程中，普遍存在资料积累少、管理基础薄弱的情况。影响设计质量的问题主要有以下几个方面:

(1)系统性问题

从航空装备研制的全生命周期来看，设计过程不够明确，设计活动没有按照明确的流程“落地”。

或付诸实践，即设计活动缺乏规范性，经常出现设计工作超程序、设计审查流于形式等现象，导致设备缺乏标准化。

设计特征的符合程度是难以分离的，以确保张满足客户的需求。

(2)关键问题

首先，根据装备研制项目的任务，围绕影响装备设计质量的实际问题，引入、发展和应用了中国装备研制DFSS方法。

其次，DFSS方法学在中国装备研制中的发展和应用需要建立在提高设计质量、强化研制过程和降低设计风险的基础上。

第三，将DFSS方法论应用于中国装备发展，需要做好核心工具方法和DFSS方法论的本土化研究。