六西格玛管理文章> 六西格玛工具第48页

时间：2015-05-06

对于故障模式的风险分析，QS9000标准使用了更精细的分类。QS9000标准由美国福特、通用和克莱斯勒共同制定，其基础是通过ISO9000认证。要求严重性、发生率......

时间：2015-05-05

排列图它是一个非常有效的工具，可以帮助六西格玛管理团队识别项目中需要关注和解决的关键问题或流程的关键输出变量。在前面介绍的排列图映射和分析过程......

时间：2015-05-05

在上述过程的基础上，项目组应进一步确定项目应关注的关键过程输出变量(KPOV)或关键质量特征(CTQ)。1.关键过程输出变量关键过程输出变量(KPOV)对满足顾客......

时间：2015-05-05

一、实验设计实验设计(doe)用于测试和优化流程、产品、服务或解决方案的性能。主要用于帮助理解产品或过程在不同条件下的行为。DOE最独特的地方在于，它......

时间：2015-05-04

一、统计显著性检验应用统计显著性检验是统计学家用来发现数据模式或测试与数据相关的猜测的一些最重要的技术。这些工具在六西格玛中有许多可能的应用，......

时间：2015-05-04

使用FMEA技术的第一步是找出所有可能的失效模式，然后从严重程度、发生率和可知度三个方面分析各种失效模式的危害性。天行健根据管理咨询，在美国军事标......

时间：2015-04-30

故障模式和影响分析(FMEA)由故障模式(FM)和影响分析(EA)组成。故障模式((FM)是指可以观察到的错误和缺陷，如操作程序不正确、零件缺失和错误、账户错误、......

时间：2015-04-30

为了提供宏观过程步骤以及供应商、输入、输出和客户之间关键关系的SIPOC图(高级过程图)，需要确定项目所关注过程的起点和终点，并在此基础上确定相应的供......

时间：2015-04-30

在六西格玛项目的定义阶段，有必要将内部流程与客户的关键需求联系起来，确定项目关注的内部流程。这个识别过程从宏观过程分析(也称为高级过程分析)开始......

时间：2015-04-30

一、控制图使用大多数企业实施SPC的基本步骤应该是:确定关键测量、实施数据收集计划、绘制数据图、观察结果并采取适当的行动。这与作为六西格玛组织基础......

时间：2015-04-28

一、何时及为何使用SPC或控制图天行健管理公司认为使用SPC和控制图是监视当前过程绩效、预测未来绩效以及给出修正建议的理想方法。控制图是......

时间：2015-04-28

1.网络图中的每个活动都用一个箭头表示，并且只有一个箭头。一个活动不能在网络图中出现两次，但是，一个活动可以分解为多个部分。2.没有两个活动可以从......