六西格玛学习分享>六西格玛管理文章 第135页

时间：2019-11-21

新版FMEA的到来牵动了很多企业的神经。虽然FMEA方法已经在企业实施了很长时间，但问题仍然存在。我们来回顾一下FMEA工作中常见的问题。常见问题1:对FMEA......

时间：2019-11-20

无论你是服务型还是生产型企业，你都会有工作程序，六西格玛致力于优化工作程序。如果一个工作程序浪费了工作程序产生了很多次品，这两个工作程序都会伤......

时间：2019-11-20

如何使用六西格玛？六种西格玛管理方法的重点是将所有工作作为一个过程，采用定量的方法分析过程中影响质量的因素，找出最关键的A因素来改进项目，从而达......

时间：2019-11-19

定义、测量、分析、改进和控制，以英文缩写DMAIC，这是六西格玛的五阶段问题解决方案。DMAIC允许组织中的管理层提前制定计划，并采取一系列步骤帮助事情......

时间：2019-11-19

FMEA自上个世纪以来，它已经繁殖到第五代。那么你对新的FMEA了解多少？过来看看....什么是FMEA？官方定义为:FMEA，即失效模式与影响分析，是对产品或设备......

时间：2019-11-15

六西格玛管理是通过减少波动、不断创新、质量缺陷达到或接近3.4%的质量水平，实现客户满意度和最大收入的系统科学。六西格玛管理含义：一般来说，它包含......

时间：2019-11-15

TRIZ之理想自动法，TRIZ创新算法尤其强调平衡得失的技能，并强调发现一种不妥协的方法--有得没有失，或者与现有方案相比，妥协微不足道。...

时间：2019-11-13

毫无疑问，六西格玛正成为一种流行的商业方式。随着我们比以往任何时候都谈论六西格玛，肯定会有一些错误的事情。尤其是当你听到下面提到的五件事时，你......

时间：2019-11-13

例子:华为做了一个手环。手环的难点在于:天线设计和防水。华为的手环天线不仅测试TIS和TRP自由空间中的手镯；而且需要测试手型的TIS和TRP，也就是测试手......

时间：2019-11-12

关于利润的问题是很多人关心的，有些人会问，如何盈利，利润需要多长时间，这些问题是可以理解的，毕竟，我们使用这种管理方法是为了使企业盈利。那么，......

时间：2019-11-11

众所周知，六西格玛的管理方法是解决问题、推动企业走向卓越的有效工具。该工具有助于实现突破性改进、降低成本、减少缺陷、提高客户满意度和效率。但要......

时间：2019-11-11

简单来说，CPK是过程能力指标，PPK是性能指标。要知道Cpk和Ppk的本质区别，先看它的英文意思。过程能力指数和过程性能指数可以用英文看到:1)Cpk关注过程......