六西格玛学习分享>六西格玛管理文章 第259页

时间：2015-07-22

优化企业战略中的矛盾与统一，坚定一个企业正常运营的六西格玛基础。在此基础上，对组织结构与流程进行改进或者再造，建立尊重事实并寻找问......

时间：2015-07-21

六西格玛管理法针对的是问题的根本原因，抓住流程中的关键因素，寻求改善与突破。然而，从企业的角度讲，这仍旧是一种没有足够事实基础的假......

时间：2015-07-21

什么是6Sigma？简言之是6个标准差，即3.4PPM，每百万个产品或服务里面有3.4次不良的发生。这就说明我们的产品或服务所处的一个水准，这是一......

时间：2015-07-21

虽然六西格玛管理法已经是一套成熟的管理系统，但并不是所有企业在实施六西格玛的过程中都能一帆风顺，也并不是所有的方法和措施都能够产生......

时间：2015-07-21

1、六西格玛管理的竞争观其实，六西格玛管理本身就是一种竞争策略和方法。六西格玛管理通过运用科学、有效的量化方法，分析和改进企业业务......

时间：2015-07-21

1.个体值的区间估计和预测除了总体平均值的置信区间估计之外，通常还需要预测未来个体值的结果。虽然平均预测区间的形式与置信区间估计相似，但对预测区......

时间：2015-07-21

1、六西格玛管理的战略观六西格玛管理总结了20年来TQM(全面质量管理)的成功经验，吸纳了近10年来在提高顾客满意度以及企业经营绩效方面新的......

时间：2015-07-20

六西格玛通过关注顾客的需求来确定改进的流程，逐步改进流程缺陷，提高顾客满意度。也就是说，六西格玛的基本理念在于真正地关注顾客，通过......

时间：2015-07-20

六西格玛通过关注顾客的需求来确定改进的流程，逐步改进流程缺陷，提高顾客满意度。也就是说，六西格玛的基本理念在于真正地关注顾客，通过......

时间：2015-07-20

最常见的置信区间估计包括总体均值的估计。在实践中，具有已知样本均值和标准差以及未知总体标准差的样本数据用于估计总体均值。在这种情况下，统计学家......

时间：2015-07-20

在很多企业中，现有流程往往不能满足用户的需求，甚至很多流程早已差到要废弃的地步。另外，流程持续改进的过程中，需要衡量、分析以及重新......

时间：2015-07-20

1.什么是BPR？①流程再造产生的背景BPR(业务流程再造)是指业务流程再造。20世纪80年代初，许多公司开始研究IT技术在流程领域的应用，并提出了BPR的思想。......