六西格玛学习分享>六西格玛管理文章 第257页

时间：2015-07-28

一、如何开展结构树分析1.结构树简介结构树即树形图，用于将问题细分为可管理和可控制的区域，从而找出根本原因或确定关键区域。结构树创建过程是:①列出......

时间：2015-07-28

一、流程图介绍流程图是一个六西格玛工具，通过显示组成流程的步骤、事件和操作(按时间顺序)，以简单直观的方式定义流程。在DMAIC改进项目中，流程图用于......

时间：2015-07-27

在21世纪，企业领导者和管理者面临的最具挑战性的问题不是“我们如何才能成功”，而是“我们如何才能永远保持成功”。今天的商业领域向我们展示了一幅壮......

时间：2015-07-27

商业媒体经常将六西格玛描述为“工程师和统计学家改进产品和流程的高科技方法”。在某种程度上，的确如此。度量和统计是六西格玛改进的关键组成部分，但......

时间：2015-07-27

一、QFD的四个阶段按照下道工序是上道工序的“顾客”的原则，从产品设计到生产的每个阶段都可以建立质量屋，质量屋每个阶段的内容都有内在联系。质量屋前......

时间：2015-07-27

企业的各种业务流程是企业进行具体管理的着眼点。在六西格玛管理法中，业务流程就是采取改进行动或重新设计的地方，大部分六西格玛管理方案......

时间：2015-07-27

选择好项目后，通常有两种类型的启动方式：全面启动和部分启动。1、全面启动全面启动的方式特点是:企业的最高管理团队强力推进，并将其排在......

时间：2015-07-27

质量功能展开过程是通过一系列图表和矩阵来完成的。这些矩阵和图表形象很像一系列房屋，所以称其为质量屋。如下图所示：从上图“质量屋”模......

时间：2015-07-24

一、QFD的特点QFD技术能使公司获得客户的心声，更重要的是这种系统使客户的愿望偏好通过工程和制造工艺得以实现。根据以客户为关注焦点的要......

时间：2015-07-24

一、什么是改善(I)所谓I(Improve)即改善。实施优化解决方案，并确认该方案能够满足或超过项目质量改进目标。1、拟定改善方案根据项目的CTQ&......

时间：2015-07-24

1、满足顾客的需求一个明确的团队目标，需要将具有特殊使命的不同员工融合在一起，团队目标影响整个团队建设的过程，而不同的组织或部门则......

时间：2015-07-24

1.没有高级管理人员的支持没有高级管理层对改进措施的明确支持，不应启动六西格玛管理项目，因为企业中的大多数关键流程跨越多个部门和职能界限。对于绝......