六西格玛学习分享>六西格玛管理文章 第256页

时间：2016-01-11

在定义、度量和分析阶段所做的工作必然会在改进阶段得到回应和回报。如果前面还有努力，那么提升阶段就是六西格玛DMAIC整个过程中的收获季节。要针对潜在......

时间：2016-01-11

在一个过程中，波动是最常见的问题来源。问题的另一个来源是流程中的工作流程——前后人员之间的工作调动或不同工作地点的调动。示例:银行使用他们称为“......

时间：2016-01-11

六西格玛可以弥补精益方法论中存在的不足，那么六西格玛有哪些欠缺的地方需要精益的补充呢?...

时间：2016-01-08

在当今的企业中，精益生产和六西格玛都不是新名词。每个人似乎都在追赶这种时尚。我们发现很多企业都在市场上寻找合适的资源，试图为自己寻找解决方案。......

时间：2016-01-08

在六西格玛管理测量阶段我们识别出了问题，为了找出所有可能的原因，就要多问几个为什么？这可以用头脑风暴法来实现。一、头脑风暴法的作用......

时间：2016-01-08

精益用以处理提前期和不增值成本的以被广泛认可，但是还有一些关键的问题在那些传播精益的书籍中没有得到阐述。六西格玛恰恰对这些问题提供......

时间：2016-01-08

六西格玛注重消除质量缺陷，消除波动。精益侧重效率，快速，消除浪费。精益的目的是通过减少任何形式的浪费，加快过程的速度。...

时间：2016-01-07

六西格玛是一种衡量指标以及一套系统的质量工具(其中大多数工具都已经被运用了几十年了)。通常公司经理不能理解六西格玛和TQM的差别，他们......

时间：2016-01-07

分析阶段是六西格玛改进DMAIC的第三阶段，也是所有阶段中最难预见的阶段。在这一阶段中，六西格玛团队要认真研究相关的数据资料，增强对流......

时间：2016-01-07

1.用什么来改进流程？对于流程的概念，简单来说就是你每天做的工作。但也许你从未尝试过去理解或与其他同事讨论这个过程的真正意义。也许从来没有人把你......

时间：2016-01-06

零缺陷、流程再造、波多里奇奖、1S09000、全面质量管理多年来已经发展成为提高质量的方法。为什么通用电气投资公司、TTT工业公司、美国银行、卡梅尔山医......

时间：2016-01-06

1、西格玛公司的转变西格玛公司是一家专门为顾客更换车辆机油的公司。近一段时间以来，随着其他“快速更换”的机油零售商的介入，以及汽车......