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六西格玛思路详解

作者:精益六西格玛咨询顾问    分类:六西格玛培训心得    时间:2020-09-17 10:15:21

说起六西格玛,相信绝大多数企业并不陌生,但真正能够持续用好六西格玛,大幅提升效益的企业恐怕为数不多。业界一项调查显示,超过50%的企业在导入六西格玛3年后还是选择了放弃。是六西格玛推进的问题,还是创新本身的问题?


六西格玛管理之六西格玛战略风险分析(图1)


作为当今有效的质量改进模式之一,六西格玛已经被公认为是实现高质量和营运优越的高效工具,在国内外得到广泛应用,并取得积极成效。据了解,六西格玛管理理念进入我国已有十多年的时间。其中,报考黑带的人数不断增加,目前已经超过15000人次。


六西格玛质量理念不断衍变发展是客观事实,但是朱迎春的一席话给了我们另一番思考:如果说产品设计或者流程现状已经定型,即使把它的缺陷都消除了,也只能是在原来设计的基础上达到一个最优,但是如果说能够改变它的设计,从源头上抓好,产品或流程肯定比原来要好。


六西格玛3.jpg


根据相关研究,通过传统的六西格玛管理方法(DMAIC)改进流程,质量水平无法突破5.7~5.8sigma界线(理想状态下)。如果想继续改进质量水平,企业就必须在产品设计的时候就全面考虑客户的需求、原材料的特性、生产工艺的要求、生产人员的素质等各个方面的要素和条件。


据了解,六西格玛方法体系分为DMAIC和DFSS两种。DMAIC最常被用于对企业现有流程的梳理和改善。而DFSS则主要用于企业新产品和服务流程的设计,以及旧流程的再造等工作,一般通过基于项目的确认、设计、优化、验证等4个阶段来实施。


六西格玛管理之六西格玛战略风险分析(图5)


一个企业要真正做好六西格玛,一定是跨职能、跨部门的组织方式,基于并行质量工程的跨职能、跨部门的组织管理方式是六西格玛成功的关键。所以说,对于设计过程的管理模式比它在过程中用技术更重要。


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