六西格玛 第69页

时间：2020-12-23

为了让顾客满意，我们必须注意产品和服务的质量。因此，中心任务是通过不断提高质量水平(消除或减少故障、错误、费用、故障等)来提高客户满意度。).为了......

时间：2020-12-23

六西格玛DMAIC是将解决问题的过程分解成五个步骤，分别是定义（Define）、测量（Measure）、分析（Analyze）、改进（Improve）和控制（Control）...

时间：2020-12-23

六西格玛覆盖了大量的质量工具：测量系统分析，过程质量控制，假设检验，方差分析，实验设计等等。...

时间：2020-12-23

POSCO全力推行精益六西格玛项目，实施业务转型，在企业中树立“市场决定一切”的理念。...

时间：2020-12-22

六西格玛设计是指按照合理的流程和科学的方法，准确理解和把握客户的需求，稳健地设计新产品和新工艺，使产品和工艺以较低的成本达到六西格玛质量水平。......

时间：2020-12-21

GE（美国通用电气公司）不是六西格玛的发明者，但却是做得最有声有色的一个, 被商界奉为成功样板，六西格玛也因GE的成功而声名大振...

时间：2020-12-21

六西格玛最突出的特点是它的改进是集中在组织战略绩效目标的实现上。因此，在选择六西格玛项目时，倡导者应首先将组织的战略目标分解为相关的职能和层次...

时间：2020-12-21

结合六西格玛黑带考试经验，总结一下ASQ-CSSBB和CAQ-SSBB的区别： ...

时间：2020-12-17

2020年12月11日-12日，由深圳天行健咨询根据东莞某精密电子公司培训需求定制的“试验设计（DOE）实战训练”！本次课程为期两天，共有生产部......

时间：2020-12-17

推进六西格玛管理需要一个不断深化的过程。要不断完善管理基础，在更深层次上支持六西格玛管理的发展，从中获得更大的回报。...