六西格玛管理 第122页

时间：2015-04-20

当一个团队开始“构建”一个新的过程时，检查所有必要的组件是否就位是非常重要的。这些元素中有些是常识，而另一些可能不那么明显:1.明确的目的、目标或......

时间：2015-04-17

六西格玛过程“价值分析”是一种以外部顾客的观点来审视工作以重新强调一项业务或一个过程存在的关键理由的方法。在分析中，我们将流程的每一步分为以下......

时间：2015-04-16

作为六西格玛项目管理的一部分，规范一致的项目文档是必需的。这些规范的文档对于持续改进活动及知识的积累都会起到很好的作用。在项目实施......

时间：2015-04-16

最令人兴奋和鼓舞的六西格玛过程设计/再设计实例都是来自那些充分利用项目机会来重新理解顾客需要的团队，这些团队有时甚至去改变顾客对自......

时间：2015-04-15

1、建立团队的技巧团队领导、组长负责组建团队，并对项目目标负责。一个跨部门的团队通常由4-7名核心成员及其他必要的扩展成员组成。以下是......

时间：2015-04-15

选择六西格玛管理项目的流程，也就是通过分析确定六西格玛项目的过程。确定项目的大方向。确定项目的大方向，就如同在大海中找到指明航向的......

时间：2015-04-15

好的开始是成功的一半，选择一个好的项目是企业六西格玛管理成功的关键。然而，在项目选择的过程中也经常出现一些问题和错误，如:1.项目中要解决的问题与......

时间：2015-04-14

有很多工具和技术都可以协助项目团队制定项目时间表。按时间分配资源，在项目计划的实施过程中跟踪项目的进展。最常用的两种:甘特图和网络......

时间：2015-04-14

在按照六西格玛管理项目选择的原则选出了项目后，就要制定项目立项表和计划，委派项目组长和组成项目团队，明确项目的目标和各种环境因素以......

时间：2015-04-14

一、优选项目如果有很多CTQ需要改进，而且改进资源有限，则应根据组织的战略发展需要和改进项目给组织带来的绩效，选择优先改进的机会。可......