六西格玛管理 第22页

时间：2018-01-29

现代企业为了保持和增强竞争力，把质量看作是质量职能部门单独所做的工作，并转化为整个企业所做的工作，以获得长期的竞争力。六西格玛管理 方法是目前......

时间：2018-01-26

一. 精益六西格玛项目实施步骤1.定义阶段定义客户需求，分析系统，发现浪费或变化，确定改进机会；分析组织战略和组织资源；确定项目:包括项目的关键产......

时间：2018-01-17

六西格玛的局限性主要体现在两个方面:一是其原有功能有限，主要体现在质量提升上。如果企业想扩大六西格玛的功能和范围，可能会带来更多的失望和质疑；二......

时间：2018-01-15

1、改变组织中员工的观念和做事方式。通过持续的组织内部培训和六西格玛项目的实施，企业员工能够理解六西格玛的相关概念，并将六西格玛和方法的相关概念......

时间：2018-01-10

...

时间：2018-01-09

测量的目的是澄清问题，并开始寻找问题的根源。每个缺陷都可能是由多种原因造成的，而这些原因对缺陷的影响程度是不同的，所以要有针对性地了解现有的性......

时间：2018-01-08

一、改善对象的界定定义是根据企业的实际情况，分析企业的内外部环境，选择和确定对企业战略和效率影响最大、最需要解决的问题和需要改进的事项。员工对......

时间：2018-01-05

1、质量的概念根据IS09000:2000标准，质量被定义为“一组固有特性满足要求的程度”。目前比较流行和普及的质量概念是从顾客的角度来定义质量:质量是用户......

时间：2017-12-29

一、项目柔性分析其实这个工具平时工作中基本没有用到的，因为总是对项目能在预算内按时完成充满幻想，但事实上，在规定的时间和预算内完成......

时间：2017-12-28

一.定义阶段定义阶段最重要的是明确需要改进的流程和需要解决的问题。六西格玛项目组整个流程中最难的部分是定义阶段，需要定义项目的范围和目标。主要内......