六西格玛学习分享>学习分享 第196页

时间：2017-06-06

六西格玛DMAIC中的度量阶段是指企业团队确定当前流程的缺陷率，用数据准确定义将要发生的问题以及这些问题发生的条件。目的是收集真实数据，缩小团队在下......

时间：2017-06-06

1.项目陈述项目陈述是描述实施6Sigma设计项目和新产品设计开发的意义，是公司进行项目管理所必需的。2.设计声明设计声明主要描述具体6Sigma设计项目的相......

时间：2017-06-05

1.项目章程-过程焦点和战略规划六西格玛项目从项目章程开始。该章程通常包括业务模型、问题或机会描述、目标描述和项目范围。该章程还可以确定团队领导、......

时间：2017-06-05

1.当我们分析那些使用精益六西格玛方法实现广泛创新并获得突出效益的企业时，我们发现它们所采取的战略有几个显著的特点，这使它们不同于那些使用传统思......

时间：2017-06-02

天行健咨询公司在拜访客户工厂的时候，有些就是这样的工作状态。因为他们忙于提交成果，他们认为咨询公司的到来似乎用新的术语、额外的步骤和演练减缓了......

时间：2017-06-02

ISO9000和鲍德里奇标准和六西格玛是什么关系？像六西格玛一样，ISO9000和鲍德里奇标准是业内使用最广泛的质量管理体系和理念。虽然它们每个都是独特的，......

时间：2017-06-02

一、统计过程控制在实际应用中应注意的主要问题统计过程控制是科学的，但没有得到有效应用。原因如下:1.SPC只是一种好的质量控制方法，并不能带来实际效......

时间：2017-06-01

精益生产是一项最大限度减少浪费、减少库存、缩短生产周期、努力实现低成本、准时制生产的技术。通常被称为准时制生产。在传统制造企业中，精益生产结合......

时间：2017-05-27

一、项目管理为有效解决标杆指标提升过程中的瓶颈问题，找出造成差距的因果关系，判断其是否具备缩短差距的能力，制定的措施是否准确，某钢铁集团通过关......

时间：2017-05-26

一、SPC策划实施准备阶段关键工序是指关键零件的制造过程和关键零件的装配调整过程。关键工序是零件质量和制造水平的标准，因此非常重要。关键流程识别原......

时间：2017-05-26

一.具体实施步骤1.定义(d)-定义实施中的问题运用精益分析工具中的流程分析方法，对系统实施和应用的全过程进行分析，并对各个环节中影响实施和应用的因素......

时间：2017-05-25

一.加强银行的风险管理能力，提高资本回报率六西格玛质量管理体系为商业银行管理各种风险提供了科学的思路和适用的方法和工具。运用DMAIC等工具和方法，......