六西格玛学习分享>学习分享 第208页

时间：2016-05-04

20世纪70年代，摩托罗拉面临来自日本的严峻挑战，其董事长决定提高质量，以应对来自日本的高质量挑战。1981年，他要求其产品在五年内提高十倍。1987年，......

时间：2016-05-04

要了解六西格玛是如何工作的，我们必须先了解两个基本规则。规则一:"持续改进是一个不断做出改变并巩固它们的过程."图1每个流程都有一条性能曲线，可以用......

时间：2016-05-04

六西格玛给全世界许多组织带来巨大增值。它能为你带来什么呢?作为流程绩效管理的基石，六西格玛可在很多重要方面帮助公司组织。①积极改进:......

时间：2016-05-03

六西格玛思想起源于20世纪80年代末期，美国摩托罗拉公司。...

时间：2016-05-03

六西格玛确实是一项经营改进战略。大多数公司都用这种或那种方法来改进运营。实施六西格玛的管理者经常会问到一个问题:“我们正在进行着经......

时间：2016-04-29

一、什么是六西格玛绿带？六西格玛项目成功的重要因素是取得团队的共识和团队的领导(黑带或绿带)的选择。这两个工作自然是密切相关的，管理......

时间：2016-04-29

随着竞争日益残酷，组织在降低成本和增加产出的同时，在改进质量和顾客满意度方面，面临更大的压力。在拥有的可用资源越来越少的情况下，这......

时间：2016-04-29

1.六西格玛的应用领域六西格玛可以适用于所有需要改善重复性业务流程的行业，而不仅仅是制造流程或服务流程。它的应用范围很广，包括金融服务、制造、采......

时间：2016-04-28

一、六西格玛管理定义六西格玛管理是通过减少波动、不断创新、质量缺陷达到或逼近每百万分之3.4的质量水平，以实现顾客满意和最大收益的系......

时间：2016-04-28

六西格玛常被奉为一种管理哲学或者商业文化，其实，它首先是一项具体策略--帮助企业把核心业务流程变得最有效率、最富效能的策略。高效流程......

时间：2016-04-27

1、黑带(Black Belt)掌握六西格玛技能并全职领导六西格玛项目者。在大多数公司，黑带要专职从事12-24个月的六西格玛项目领导工作，然后重......

时间：2016-04-26

企业管理理论时时在更新，现在说六西格玛，过时了吗？或许是，或许不是。常有做企业的朋友感慨：现在的管理学知识可谓浩如烟海，管理学书籍......