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六西格玛学习分享>学习分享 第209页

实施6 sigma有哪些成功或失败的教训呢?

实施6 sigma有哪些成功或失败的教训呢?

时间:2016-04-26

现在学习和推动六西格玛的热潮正在我国三资企业或部分国有大中型企业中掀起。越来越多的企业开始关注6西格玛, 而有些企业则处在观望中。无......

六西格玛成功实施的六个要点

六西格玛成功实施的六个要点

时间:2016-04-25

六西格玛成功实施的六个要点:一、高层领导的承诺是关键一个管理方式和管理模式,无论是自上而下的推动,还是自下而上的推动,企业高层领导......

六西格玛管理哲学的定义

六西格玛管理哲学的定义

时间:2016-04-25

六西格玛是关于产品或服务性能的统计。西格玛(SIGMA)是一个统计量,用来表示标准差,即数据离散的程度。对于可连续测量的质量特性,一般可使用“西格玛”......

六西格玛的定义,作用,组织成员及职责

六西格玛的定义,作用,组织成员及职责

时间:2016-04-22

一、什么是六西格玛?六西格玛也称6sigma和Six Sigma。六西格玛是一种管理策略,主要倾向于品质管理,由摩托罗拉1986年提出。这种策略强调......

六西格玛管理培训学习心得分享

六西格玛管理培训学习心得分享

时间:2016-04-20

一、什么是六西格玛?我们如何正确理解六西格玛?我从班上得到了答案。西格玛是测量过程恶化的量度。六西格玛从狭义上讲,它是一种方法论,是逻辑思想和......

什么是六西格玛管理

什么是六西格玛管理

时间:2016-04-19

六西格玛在80年代诞生于摩托罗拉。在短短的5年时间里,摩托罗拉运用六西格玛使其产品质量提高了10倍,从而在1988年荣膺极负盛名的波德里奇......

六西格玛管理在企业推行有哪些作用

六西格玛管理在企业推行有哪些作用

时间:2016-04-15

如果你的企业正运行良好,你为什么不去考虑推行六西格玛活动呢?是什么促使这么多企业,无论是知名的还是不知名的,都投资于这个听起来近乎......

六西格玛预防差错要从源头做起

六西格玛预防差错要从源头做起

时间:2016-04-15

设计和开发是产品形成的第一步,在这个阶段出现的差错会直接影响到制造过程的质量和效率,更可能进一步影响到顾客对产品的使用和市场的推广......

企业实施6 sigma管理有哪些高收益?

企业实施6 sigma管理有哪些高收益?

时间:2016-04-15

一、组织能得到的收益事实上,我们所有人能达成共识的、毫无疑义的一点是:“任何一项管理模式,不管它在理论上有多大的创新和理论价值,如......

 6 Sigma试验设计的思路

6 Sigma试验设计的思路

时间:2016-04-14

试验设计希望可以通过最少的测试次数获得必要的技术信息,收集到的数据可以通过适当的统计方法进行分析。如果我们想从数据中得到有用的结论,试验设计的......

六西格玛试验设计概述

六西格玛试验设计概述

时间:2016-04-14

在六西格玛改进阶段经常采用正交试验设计(正交DOE)方法合理经济地寻求设计优化方案,以确定显著影响产品性能的关键设计参数,在过程开发方......

公司六西格玛咨询项目如何实施改进方案

公司六西格玛咨询项目如何实施改进方案

时间:2016-04-13

1、改进方案的精心策划一旦质量团队选定了一项改进方案,可通过履行这些任务来进一步完善设计改进方案。①确认改进所需达到的目标团队需重......