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六西格玛学习分享>六西格玛管理文章 第292页

企业如何从成本及收益角度看六西格玛

企业如何从成本及收益角度看六西格玛

时间:2014-04-11

一、估计潜在收益通过首先估计返工、低效率、令顾客不满意或失去顾客等导致的损失,然后估计可以减少这些损失的数额,你就可以非常准确地界......

六西格玛管理评价准则的术语和定义

六西格玛管理评价准则的术语和定义

时间:2014-03-20

一、范围六西格玛评价准则规定了组织六西格玛管理的评价要求和评估指南。六西格玛评价准则适用于实施六西格玛管理的各类组织,为组织实施六......

六西格玛管理的核心特征及统计含义

六西格玛管理的核心特征及统计含义

时间:2014-03-04

六西格玛被广泛运用于改善产品质量,尤其是生产制造业,以降低缺陷和减少不合格为核心。现在,六西格玛也大量应用于服务业。 ...

寻找质量问题的直观工具5—趋势图和散布图

寻找质量问题的直观工具5—趋势图和散布图

时间:2014-05-05

1.趋势图趋势图也称线图,是在二维平面上用相连的虚线表示数量变化规律的统计图形。在实践中,时间序列常被绘制成折线图,以初步直观地判断变量的长期变......

寻找质量问题的直观工具4—因果图

寻找质量问题的直观工具4—因果图

时间:2014-04-22

因果图又名鱼刺图、树枝图、石川图,是1953年日本东京大学教授石川馨提出的,用于系统地找出某些过程缺陷(结果)的各种可能的影响原因,并寻找质量改进的......

企业为什么要实施六西格玛设计?

企业为什么要实施六西格玛设计?

时间:2015-03-06

1.从经济角度来看①质量改进行动开始得越早。成本就越低。同样的问题发现得越早,代价就越小。根据国外的调查统计,如果在草图设计中发现一个质量问题,......

六西格玛设计流程有哪几种?

六西格玛设计流程有哪几种?

时间:2015-03-06

六西格玛设计是根据合理的流程和科学的方法,准确理解和把握客户的需求,稳健地设计产品/流程,使产品/流程以较低的成本达到六西格玛质量水平。同时,产......

寻找质量问题的直观工具3—排列图

寻找质量问题的直观工具3—排列图

时间:2014-04-15

1897年,意大利经济学家帕累托(V. Pareto)提出了一个描述社会财富分布不均衡的“二八原理”,即20%的人口占有社会80%的财富的原则。相反,另外80%的人口......

六西格玛管理与其他管理方式的区别

六西格玛管理与其他管理方式的区别

时间:2014-02-20

1.真诚以客户为中心在过去的全面质量管理大潮中,天行健管理顾问调查发现,许多公司制定了“满足或超过顾客期望和要求”等政策和任务。然而,很少有公司......

六西格玛的统计学及质量控制

六西格玛的统计学及质量控制

时间:2014-02-11

1.提议六西格玛六西格玛方法是当今世界流行的一种全新的质量管理模式。摩托罗拉在20世纪80年代首次使用它。在采用这种模式后的五年中,摩托罗拉的产品质......

六西格玛管理思想对中国管理的实践启示

六西格玛管理思想对中国管理的实践启示

时间:2014-01-21

1、丰富中国的管理理论六西格玛管理理论作为一种创新的管理理论,在国内外有许多公司取得成功,毫无疑问其将对中国的管理理论产生深刻影响......

六西格玛管理的优质服务意识及工具理性思想

六西格玛管理的优质服务意识及工具理性思想

时间:2014-01-02

1、质量第一的理念六西格玛管理理论首先建立了一个质量控制标准,即百万分之3.4的错误机会。这种近乎完美的质量控制标准极大地提高了实施这一战略的组织......