六西格玛 第243页

时间：2015-09-21

1、提升管理能力什么是管理能力？发现问题、针对问题实施改进方法、控制改进流程（期限）来提升管理效率，这就是我们所需要的管理能力。六......

时间：2015-09-21

虽然六西格玛管理法已经是一套成熟的管理系统，但并不是所有企业在实施六西格玛的过程中都能一帆风顺，也并不是所有的方法和措施都能够产生......

时间：2015-09-18

步骤一：确定潜在项目一般来说，公司的高层管理者、部门经理、黑带、绿带或客户都可能确定一个项目。公司高层管理者一般是根据项目对组织的......

时间：2015-09-18

企业最终的六西格玛管理目标是:1、建立一个综合框架极大地超越质量的狭窄定义，包括商业的所有领域。2、最大化所有干系人的忠诚度客户忠诚......

时间：2015-09-18

一、行政领导层概况行政领导团队包括经营领导、首席执行官和直接汇报者组成。为了有效地工作，该团队必须作为一个质量委员会或督导委员会开......

时间：2015-09-18

六西格玛的成功或失败最终取决于抓住和保持忠诚客户的能力......

时间：2015-09-18

在确定了功能与目标的偏差所造成的损失后，就要确切地知道是什么原因造成了差异，从而对症下药，将差异调整到合适的程度。导致功能偏差的因素有很多，包......

时间：2015-09-18

稳健设计的首要任务是确定一个产品或流程的理想功能应该是什么，然后根据当前的任务和需求，找到一个能使能量转换或信息转换差异最小化的设计。所以稳健......

时间：2015-09-17

要想让企业真正的看到实施六西格玛带来的好处，就一定要将六西格玛实施的重点和企业的经营相结合，持续解决企业面临的关键问题。当前保险企......

时间：2015-09-17

虽然企业可以根据自己的改进目标和不同行业企业的不同特点做出不同的选择，但在更多的情况下，企业不仅需要大幅缩短生产周期，还需要大幅提高质量，降低......