六西格玛 第239页

时间：2015-10-12

长期以来，我国企业就非常忽视对人员的培训。即使有些企业重视了，对不同层次的培训所表现出的重视程度也不一样，如对中层管理者的培训就不......

时间：2015-10-12

绝大多数六西格玛方法和统计工具都不是新的。从组织的观点看，过去展开各种统计工具方法并不是特别有效。许多复杂的统计分析留给了内部和外......

时间：2015-10-10

通常，各个组织并不将它们的问题看做是当前过程条件所造成的结果，它们可以确定一个过程的关键过程输出变量，诸如关键维度、总运转周期时间......

时间：2015-10-10

与建立社会主义市场经济体制和企业发展需要相比，与国际企业管理先进水平相比，我国企业管理的差距还很大，突出问题主要表现在以下几个方面......

时间：2015-10-10

1、什么是6 sigma Black Belts（黑带）？①6 sigma Black Belts(黑带)为企业中全面推行6 Sigma的中坚力量，负责具体执行和推广6 Si......

时间：2015-10-09

上海质量管理科学研究所是中国第一所集质量理论研究、培训咨询、审核评估于一体的综合性科研机构。从1998年开始，上海质量管理科学研究所把与经济全球化......

时间：2015-10-09

在经济环境瞬息万变的今天，我们很多企业也面临着生存危机和选择。现实中，我们不得不承认，大多数企业都生活在一个“提桶”的世界里。你的企业是谁？是......

时间：2015-10-09

1、6sigma管理实施方法目前，行业内对6sigma管理的实施还没有统一的标准。粗略地说，摩托罗拉提出的“七步法”被成功地用作参考。“七步法”的内容如下:......

时间：2015-10-08

1、6 sigma管理的实施效益任何一项管理模式，不管它在理论上有多大的创新和理论价值，如果它不能给企业带来实际的收益，那它也将是毫无意......

时间：2015-10-08

六西格玛管理，自上个世纪被摩托罗拉、通用电气等公司实施以来，取得了极大的成功。通过实施六西格玛管理，企业能够准确理解顾客需求，规范......