六西格玛管理 第127页

时间：2014-11-05

有效六西格玛训练的要点和其他任何训练没有太大区别。然而，就像我们在TQM时代经常看到的那样，人们急着“查质量票”，课程往往被忽视。TQM培训往往枯燥......

时间：2014-10-29

1、 有预见的积极管理六西格玛管理包括一系列工具和实践经验，它用动态的、即时反应的、有预见的、积极的管理方法取代那些被动的习惯，促......

时间：2014-10-22

六西格玛价值观也是六西格玛的理念和哲学，是企业推行六西格玛管理的指导原则和行为准则。经过20年的实践和提炼，形成了以下六西格玛值。1.以顾客为中心......

时间：2014-10-09

六西格玛不仅仅是一种改进方法，还是一种文化和战略。企业实施六西格玛，可以促进企业文化的变革和战略目标的实现，最终促进企业使命的实现......

时间：2014-10-03

因为企业中的大多数六西格玛工作都是由团队来完成的，如果忽略了团队成员的选择过程，关于角色的讨论就不会结束。无论是什么类型的团队，组建时最容易犯......

时间：2014-09-30

六西格玛可以是一种战略，一种全面提升公司竞争力和经营管理成熟度的战略。六西格玛作为公司战略，主要通过以下作用来实现公司的战略目标。......

时间：2014-09-24

选拔和配置“黑带”的方式将受到精益企业考虑如何对这一职位进行人员配置以及对组织的长期价值。以下是相关的考虑事项:一、管理技能的发展......

时间：2014-09-10

企业文化是企业中独特的做事的方式方法。影响企业文化的主要因素是企业高层领导。不论企业领导个人的言行举止有多好或多糟，都会被企业员工......

时间：2014-08-27

Ge将六西格玛管理与人力资源管理紧密结合。1997年3月22日，韦尔奇专门给GE全球范围内的经理们发了一份传真，明确规定经理们的晋升将直接与六西格玛挂钩；......

时间：2014-07-29

实施六西格玛是双赢的战略选择，“一箭多雕”。实施六西格玛有很多好处，包括增加市场份额、降低成本、提高生产率、减少运营周期时间、减少失误、改变公......