西格玛管理 第37页

时间：2017-06-06

六西格玛DMAIC中的度量阶段是指企业团队确定当前流程的缺陷率，用数据准确定义将要发生的问题以及这些问题发生的条件。目的是收集真实数据，缩小团队在下......

时间：2017-06-05

1.项目章程-过程焦点和战略规划六西格玛项目从项目章程开始。该章程通常包括业务模型、问题或机会描述、目标描述和项目范围。该章程还可以确定团队领导、......

时间：2017-06-05

1.当我们分析那些使用精益六西格玛方法实现广泛创新并获得突出效益的企业时，我们发现它们所采取的战略有几个显著的特点，这使它们不同于那些使用传统思......

时间：2017-06-02

天行健咨询公司在拜访客户工厂的时候，有些就是这样的工作状态。因为他们忙于提交成果，他们认为咨询公司的到来似乎用新的术语、额外的步骤和演练减缓了......

时间：2017-06-02

ISO9000和鲍德里奇标准和六西格玛是什么关系？像六西格玛一样，ISO9000和鲍德里奇标准是业内使用最广泛的质量管理体系和理念。虽然它们每个都是独特的，......

时间：2017-05-26

一.具体实施步骤1.定义(d)-定义实施中的问题运用精益分析工具中的流程分析方法，对系统实施和应用的全过程进行分析，并对各个环节中影响实施和应用的因素......

时间：2017-05-25

一.加强银行的风险管理能力，提高资本回报率六西格玛质量管理体系为商业银行管理各种风险提供了科学的思路和适用的方法和工具。运用DMAIC等工具和方法，......

时间：2017-05-25

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时间：2017-05-23

一、将6Sigma理论引入城市轨道交通专业建设的意义随着地铁、轻轨等城市轨道交通行业的快速发展，国内城市轨道交通行业对专业人才的需求激增。这个行业不......

时间：2017-05-18

作为一种持续的质量改进方法，六西格玛管理具有以下特点:1.关注客户需求。六西格玛管理以客户为中心，关注客户的一切需求。六西格玛管理层的绩效评价也是......