西格玛管理 第51页

时间：2016-10-27

防错法是一种技术，有一系列的技术和工具，用于在各种过程中防止错误。一、防错思路下表列出了不同的错误预防思想和策略。表不同的防错思路及其策略从上......

时间：2016-10-26

1.组织跨职能小组跨职能小组的目标是制定高层次的控制计划。团队成员来自涉及质量、技术、制造、工程、材料控制、商业和其他控制计划的部门。组长通常由......

时间：2016-10-25

一、供应链导入6sigma管理的关键环节1.资源准备是实施六西格玛管理的前提①领导力6sigma管理是企业战略目标和企业文化的突破性提升，需要高层领导的始终......

时间：2016-10-25

控制计划是组织向顾客证明满足产品/服务质量要求的具体措施的重要文件，也是监督和评价产品/服务是否满足质量要求的依据。它是实现产品/服务质量的指南。......

时间：2016-10-24

控制计划是控制过程的纲领性文件，是组织和管理过程的蓝图。在现代企业质量管理中，控制计划发挥着越来越重要的作用。在组织的日常管理中，按照控制计划......

时间：2016-10-14

一、质量功能发展的四个阶段1.按照下道工序是上道工序的“客户”的原则，从产品设计到生产的每个阶段都可以建立质量屋，每个阶段的内容都有内在联系。质......

时间：2016-10-14

质量功能展开是六西格玛突破战略中的重要工具。无论是“DMAIC”模式还是“DMADV”模式，质量功能展开都被广泛应用。通过对“客户的声音”(客户要求)的全......

时间：2016-10-12

相关分析是揭示变量之间关系的常用分析方法。我们知道产品、过程和服务的质量具有波动性和规律性。质量管理就是揭示质量随过程变化的规律性，找到最关键......

时间：2016-10-11

方差分析是六西格玛突破模式分析和改进阶段最重要的工具之一，也是六西格玛管理方法的基石之一。分析方法是一种用于比较多个样本平均值的方法。接下来天......

时间：2016-10-10

1.什么是假设检验？对总体参数分布做一些假设，然后根据抽样的观测值用统计分析方法检验假设是否正确，这样决定接受还是拒绝假设的过程就是假设检验。2.......