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六西格玛设计

质量管理 第1页

总共有 98 条记录
全面质量管理(TQM)的应用方法

全面质量管理(TQM)的应用方法

时间:2022-12-08

全面质量管理(TQM)是推动公司不断改进的一种好方法,它专注于提高公司产品或服务的整体质量。质量控制是任何业务的一个组成部分,当应用TQM时,工作将......

如何通过全面质量管理 (TQM) 实现卓越业务

如何通过全面质量管理 (TQM) 实现卓越业务

时间:2022-07-11

如果你准备好提高你的企业业绩,很难不推荐全面质量管理(TQM)。但是,如果您不熟悉这种业务方法,以下内容将有所帮助。什么是全面质量管理(TQM)?让我......

树立质量管理标杆 助推质量变革创新

树立质量管理标杆 助推质量变革创新

时间:2022-02-10

习近平总书记深刻指出,人类社会发展历程中,每一次质量领域变革创新都促进了生产技术进步、增进了人民生活品质。面对国内国际环境的深刻调整与......

在电子器件质量管理中引入DMAIC模型

在电子器件质量管理中引入DMAIC模型

时间:2021-12-31

电子元器件是构成电子系统或电子设备的最小单元,它直接影响电子系统的技术性和可靠性。电子系统与整机的质量需求促进了电子元器件的质量管理发展。当前......

六西格玛VS全面质量管理,孰优孰劣?

六西格玛VS全面质量管理,孰优孰劣?

时间:2021-02-24

六西格玛管理是通过过程的持续改进,追求卓越质量,提高顾客满意度,降低成本的一种突破性质量改进方法。...

六西格玛管理工具,QC七大手法之 柏拉图(排列图)

六西格玛管理工具,QC七大手法之 柏拉图(排列图)

时间:2021-01-21

什么是柏拉图?在制造过程中,总会出现一些不好的情况。按照数据大小的顺序从左到右列出这些不良项目的图表。从图中可以看出哪些项目存在问题,影响程度......

统计过程控制 SPC控制图之 质量管理中控制图的使用

统计过程控制 SPC控制图之 质量管理中控制图的使用

时间:2021-01-21

企业质量管理的实施一般分为两个阶段,一是分析阶段,二是监控阶段。这两个阶段使用的控制图分别是分析控制图和控制控制图。(1)分析用控制图:主要目的是......

六西格玛管理工具,QC七大手法之 层别法

六西格玛管理工具,QC七大手法之 层别法

时间:2021-01-14

QC七大手法有新旧之分,旧QC七大手法倾向统计分析,针对问题发生后的改善;新QC七大手法侧重思考分析过程,主要强调在问题发生之前进行控制......

统计过程控制 SPC 控制图的 控制图判别准则

统计过程控制 SPC 控制图的 控制图判别准则

时间:2021-01-14

利用控制图对过程进行控制,需要正确判断控制图,及时从控制图中获取过程的异常信息,根据样本数据形成的样本点的位置和变化趋势提供的信息进行分析判断......

DOE试验设计之质量损失与质量改善的认知

DOE试验设计之质量损失与质量改善的认知

时间:2021-01-14

试验设计,也叫实验设计。数理统计的一个分支。如何根据预定目标制定合适的实验方案,便于对实验结果进行有效统计分析的数学原理和实现方法。那么什么是......

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