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六西格玛设计

六西格玛方法论 第1页

总共有 92 条记录
六西格玛方法论:持续改进,如何帮助采购?

六西格玛方法论:持续改进,如何帮助采购?

时间:2022-01-04

​六西格玛是一种方法论,其起源可以追溯到制造业,并使用度量来确定过程的质量。实践证明,将六西格玛方法论应用于采购过程涉及使用该方法提供的分析工具...

六西格玛管理方法在国内企业应用中有哪些建议?

六西格玛管理方法在国内企业应用中有哪些建议?

时间:2019-12-17

企业如何有效实施六西格玛管理?企业在实施精益六西格玛管理时应注意哪些内容?近年来,天兴健咨询公司发现,六西格玛的质量管理已进入中国数千万家企业......

六西格玛(6Sigma)竞争的低成本战略

六西格玛(6Sigma)竞争的低成本战略

时间:2019-11-22

六西格玛竞争的低成本战略是指在产品设计和开发方面进行低成本、高可靠性大市场份额的战略。1.积极采用新工艺、新方法,提高生产效率。采用新技术、新方......

六西格玛的管理方法怎么能使企业盈利?

六西格玛的管理方法怎么能使企业盈利?

时间:2019-11-12

关于利润的问题是很多人关心的,有些人会问,如何盈利,利润需要多长时间,这些问题是可以理解的,毕竟,我们使用这种管理方法是为了使企业盈利。那么,......

六西格玛管理的原则是什么?

六西格玛管理的原则是什么?

时间:2019-11-08

随着社会经济的快速发展,市场上各行业的竞争日益激烈。为了更好地发展,许多企业开始选择实施六西格玛管理。那么,六西格玛管理的原则是什么呢?在推广......

企业实施六西格玛失败的原因有哪些?

企业实施六西格玛失败的原因有哪些?

时间:2019-11-06

六西格玛一定有局限性。它不是改进过程的灵丹妙药,也不是解决所有商业问题的通用钥匙。我们现在知道,这是一种以特定方式增加企业价值的特定策略。1.六......

企业开始推行六西格玛(6sigm)会听到那些反对的声音

企业开始推行六西格玛(6sigm)会听到那些反对的声音

时间:2019-11-04

对于任何组织来说,没有高层的支持,做好或实施六西格玛是不可或缺的。最好的情况是高层是六西格玛管理的信徒。大多数反对者都渴望看到翻天覆地的立竿见......

企业实施六西格玛,这两点最重要!

企业实施六西格玛,这两点最重要!

时间:2019-11-04

六西格玛的广泛应用使各行各业蜂拥而至,包括制造业、服务业等大众行业,甚至许多机构和政府机关。可以想象,六西格玛的应用将会更加广泛。在技术层面上......

变革管理的六西格玛你懂吗?_六西格玛方法论

变革管理的六西格玛你懂吗?_六西格玛方法论

时间:2019-09-30

六西格玛项目的实施过程是一个改变过程、制度和文化的过程。六西格玛项目负责人应带领团队迎接变革,促进变革。项目管理是一门复杂的科学。项目的成败取......

做好这5点,企业成功实施六西格玛很简单!

做好这5点,企业成功实施六西格玛很简单!

时间:2019-09-25

六西格玛是一个系统。集成的业务改进方法体系旨在不断改进企业业务流程。实现客户满意度;通过业务改进过程实现无缺陷过程设计,实现DMAIC流程,消除过程......

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