精益六西格玛 第22页

时间：2016-07-20

1.承诺参与组织的管理级(包括董事长、总经理、院长、秘书、运营总监、财务总监、人事总监等。)必须承诺参与整个过程。在通用电气引入和实施六西格玛期间......

时间：2016-06-30

精益六西格玛的选项实际是一个很复杂的过程，往往很多企业在初期导入时，在这方面投入的时间和精力比较欠缺，那项目选择应遵循什么样的流程？...

时间：2016-06-30

六西格玛质量管理方法行之有效，备受关注，受到众多知名企业的广泛欢迎。但是六西格玛管理需要几个月的持续改进，需要培养精英黑带人员，一般都是脱离车......

时间：2016-06-30

许多公司选择单独实施六西格玛或精益计划。但请记住:两者都有各自的局限性。我们知道六西格玛可以使流程更加稳定，以满足客户的需求并消除质量缺陷，从而......

时间：2016-06-23

6Sigma从价值发现到价值设计到价值制造与价值传递，完全系统的思路与工具贯穿得相当完整和科学！...

时间：2016-06-22

精益6Sigma的提法已经产生了很久，但在实践推进过程中，还存在着一些较大的误区，主要体现在此概念中精益的理论定位不清晰......

时间：2016-06-20

精益生产是以创造价值为目标，消除浪费的过程。以更少的资源(人力、空间、设备、资金和时间)获得更多的产出，质量更高，成本更低。六西格玛是一种能够严......

时间：2016-06-13

精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加，而是二者的互相补充、有机结合。...

时间：2016-06-07

1.文化异同精益制作源于日本的文化环境，而六西格玛则源于美国的文化氛围。欧美人的管理思想强调专业化，质量管理由质量管理技术人员完成，专业技术人员......

时间：2016-06-07

许多企业听说过和实施精益生产原则，消除浪费，或者六西格玛方法，数据驱动的方法消除缺陷，但从业者一直没有将六西格玛与精益相结合。...