精益六西格玛 第23页

时间：2016-06-06

1.承诺参与组织的管理级(包括董事长、总经理、院长、秘书、运营总监、财务总监、人事总监等。)必须承诺参与整个过程。在通用电气引进和实施六西格玛期间......

时间：2016-05-03

六西格玛思想起源于20世纪80年代末期，美国摩托罗拉公司。...

时间：2016-03-21

精益6西格玛设计(DLSS)是将价值创造推向新水平的下一个合乎逻辑的步骤。精益6西格玛设计设计质量，不是解决质量问题。目前很多公司都采用了精益6西格玛设......

时间：2016-03-18

目前，企业所做的只是通过防止生产系统的差异和较长的提前期来处理表面症状。精益6sigma可以大大减少工厂和下游分销系统的提前期和库存。但供应商提前期......

时间：2016-03-18

任何成功合并的首要步骤就是要认识到，实际上精益6西格玛和ERP有互补的优势和弱点。...

时间：2016-03-17

仿佛只有20%的工作点就足以决定工厂的速度，工厂的灵活性和速度反过来决定了配送和渠道的库存。提高工厂速度与提高工作点速度具有相同的效果。由于工厂的......

时间：2016-03-16

①让员工参与到转型变革的各个方面；②承认并奖励积极的改变行为和技能；③综合领导力培训(包括变革的最佳实践管理)。精益六西格玛涉及行为变化和技术变......

时间：2016-03-16

精益6西格玛能促进营业利润的增长，并有助于提高公司的自身价值。但是让股票市场认识到其价值的关键在于维持资本回报率和收益的增长。...

时间：2016-03-15

需要记住的一个重要教训是，统计过程控制的力量来自于将其应用于由DMALC过程确定的关键过程输入变量。一个常见的错误是，人们试图仅在过程输出变量上使用......

时间：2016-03-15

第一步:将内部设置和外部设置分开。观察步骤，问“这个步骤只有在机器关机后才能完成吗？还是可以在机器工作时执行？”将每个步骤分为内部设置或外部设置......