精益六西格玛 第19页

时间：2017-06-21

一、关注管理生态系统精益六西格玛是精益产量和六西格玛管理/的有机结合，而不是简单的增加精益产量和六西格玛管理、精益。对于系统内统一流程不同阶段或......

时间：2017-06-21

一、实施精益六西格玛的必要性首先，精益生产理论的优势是系统流的管理可以为六西格玛的项目提供一个框架，六西格玛需要将整个系统与自身需要解决的问题......

时间：2017-06-16

精益六西格玛遵循六西格玛/的问题解决过程，也就是DMAIC的过程。然而，对于交付周期，项目的每个阶段都有自己独特的问题解决方法。天行健咨询根据中国企......

时间：2017-06-15

精益六西格玛的实施会有很多困难和障碍。处理不当会导致执行失败。以下是在实施精益六西格玛时需要注意的一些问题:1.不要机械地复制精益六西格玛模型。虽......

时间：2017-06-12

很多管理人在没有完全理解两种方法的异同时，会发现很难在精益和六西格玛之间做出选择。很多时候，好的方法因为内部主管部门缺乏相关知识而被放弃或没有......

时间：2017-06-01

精益生产是一项最大限度减少浪费、减少库存、缩短生产周期、努力实现低成本、准时制生产的技术。通常被称为准时制生产。在传统制造企业中，精益生产结合......

时间：2017-05-27

一、项目管理为有效解决标杆指标提升过程中的瓶颈问题，找出造成差距的因果关系，判断其是否具备缩短差距的能力，制定的措施是否准确，某钢铁集团通过关......

时间：2017-05-22

针对新竞争形势下M产品事业处生产管理中存在的问题，对精益六西格玛管理方法在F集团M产品事业处中的实施进行了研究和实践。经过不断的努力和经验积累，ON......

时间：2017-05-19

为了改善M产品事业处生产面临的问题，M产品事业处的主管和工程师结合其他企业和公司的应用和实施案例，进行了多方面的讨论和总结，最终认为应该将精益生......

时间：2017-05-16

一、实施精益六西格玛管理在卷烟配送物流1.实施的关键①领导重视。精益六西格玛的实施过程是一项长期而艰巨的系统工程，需要大量的关系协调和资源支持。......