六西格玛 第264页

时间：2015-07-24

一、什么是改善(I)所谓I(Improve)即改善。实施优化解决方案，并确认该方案能够满足或超过项目质量改进目标。1、拟定改善方案根据项目的CTQ&......

时间：2015-07-24

1、满足顾客的需求一个明确的团队目标，需要将具有特殊使命的不同员工融合在一起，团队目标影响整个团队建设的过程，而不同的组织或部门则......

时间：2015-07-24

1.没有高级管理人员的支持没有高级管理层对改进措施的明确支持，不应启动六西格玛管理项目，因为企业中的大多数关键流程跨越多个部门和职能界限。对于绝......

时间：2015-07-24

同任何一项新的管理方法的引入一样，六西格玛管理的导入也会有阻力和障碍。若要有效地克服阻力，使六西格玛管理能够顺利地导入并快速产生效......

时间：2015-07-23

所谓A(Analyze)即分析，是分析在测量阶段收集的数据，以确定一组按重要程度排列的影响质量的变量。一、列出所有影响项目Y的过程变量x's......

时间：2015-07-23

团队成员把个人目标融入和升华为共同的团队目标，建立了共同的价值体系。团队目标融合了个人目标，并且在团队促进机制的影响下激发成员与团......

时间：2015-07-23

随着社会竞争的不断加剧，团队精神已经成为企业精神的重要内容。通过团队合作增强企业发展的竞争力，已经成为企业主要的活动内容。团队并非......

时间：2015-07-23

所谓M(Measure)即测量。定义缺陷、收集有关产品或过程现状的(底线)数据，确定改进的目标。一、项目Y确定所有可能的Y，划分优先级及选择一个......

时间：2015-07-23

1、企业必须有坚实的管理基础要在企业内成功推行六西格玛管理，必须有坚实的传统管理基础。一个企业如果没有实行全面质量管理的基础，盲目......

时间：2015-07-23

1.六西格玛管理是企业寻求长远发展，提高产品质量，降低成本的有效工具。企业要想谋求长远发展，首先要保证客户满意，所以必须从产品质量入手，从根本上......