六西格玛 第274页

时间：2015-07-01

1.控制图的使用确定几个重要的关键过程测量值，并参考下图确定要使用的控制图。根据过程数据的性质，天行健管理顾问介绍，常规控制图有两种:一种是连续数......

时间：2015-07-01

一、六西格玛管理体系尽管六西格玛基于统计学上的正态分布，但现在六西格玛的概念已完全超出其统计含义，它已经不仅仅是一种质量目标，而且......

时间：2015-07-01

供应链管理是企业的关键业务流程，建立以六西格玛管理为框架的过程管理体系，以数据和事实为依据，多维度分析供应链管理中的缺陷和变化，可......

时间：2015-06-30

在六西格玛DMAIC开始时，团队定义了问题，统计了缺陷，分析了变化的原因，并衡量了改进是否成功。在控制阶段，团队还是要重视测量，需要明确需要再次测量......

时间：2015-06-30

六西格玛设计项目的整体管理是六西格玛设计项目在范围、质量、时间成本、人力资源、沟通、风险和采购方面的整体管理。因为涉及到很多工作领域，六西格玛......

时间：2015-06-30

六西格玛设计项目成本管理要贯彻全面成本管理的思想。从项目一开始，就应该有成本概念。一、项目总成本管理全面成本管理是指通过有效利用专业知识和专长......

时间：2015-06-30

统计控制是应用统计技术对过程的各个阶段进行监控，从而提高和保证产品质量。这里，统计技术一般指任何适用的数学统计方法，主要基于控制图理论。统计过......

时间：2015-06-30

一. 精益六西格玛供应链哲学管理1.系统思维精益六西格玛把供应链作为一个整体，把每个企业和流程作为一个子系统来分析。精益六西格玛把目标放在整个供应......

时间：2015-06-30

企业在实施六西格玛管理时，确实要认真研究和思考一些在中国企业实施六西格玛管理的特殊问题。1、中国企业界缺乏量化管理思维没有量化就谈......

时间：2015-06-29

六西格玛管理控制阶段的主要目的是避免回到旧的习惯和程序，对人们的工作方式形成长期影响并得以保持，我们不仅需要测量和监视结果，还要不......