六西格玛 第275页

时间：2015-06-29

六西格玛设计项目是一个系统工程，涉及到一个组织的方方面面。做好六西格玛设计项目管理是六西格玛设计项目成功的关键。新产品的开发受到多种因素的制约......

时间：2015-06-29

一、精益和六西格玛优缺点对比1.定量分析精益该方法缺乏定量的深层次数据分析，许多分析和改进都是基于经验和直觉，因此对简单的生产和库存问题有快速显......

时间：2015-06-29

六西格玛设计追求低成本、高可靠性、零缺陷的目标。低成本设计成为六西格玛设计的发展方向。一、价值功能分析价值功能分析表明：1.在满足功能的情况下，......

时间：2015-06-29

1、将六西格玛管理作为企业的经营战略2、建立六西格玛管理推进委员会其功能①制定企业层面的六西格玛战略、规划和计划。必要时，将这些战略......

时间：2015-06-26

稳健参数设计是六西格玛设计越来越重视一种先进的实验设计。一般测试设计对误差的分析比较笼统，都是归类为随机误差或者测试误差。但是，在稳健参数设计......

时间：2015-06-26

六西格玛（Six Sigma）的概念是在1987年，由美国摩托罗拉公司通信业务部的乔治.费舍首先提出的。90年代，杰克.韦尔奇在全公司推行了六西格玛管理方法，......

时间：2015-06-26

六西格玛设计对于体制内的人来说是一个不可忽视的重要因素。我们不仅要考虑一个产品的设计，还要考虑人在系统中的作用和影响，这是人机工程设计的一个要......

时间：2015-06-26

1、六西格玛质量管理方法能促进经营业绩改善一个企业在激烈竞争中的生存能力在于这个企业的战略计划的可操作性以及对细节的处理能力，六西......

时间：2015-06-26

1、六西格玛不等同于统计技术的应用与其他管理方法相比，六西格玛确实大量使用了统计工具，这也是其区别于企他管理方法的重要特点之一。但......

时间：2015-06-26

六西格玛工业设计要非常注重产品的工艺设计，否则会给生产制造带来困难，影响产品的质量和工艺能力。一.技术设计在六西格玛设计中，要充分考虑生产制造的......