六西格玛管理 第10页

时间：2020-07-20

企业实施六西格玛活动的首要关键任务是创建一个致力于流程改进的专家团队，并确定团队内的各种角色及其责任，形成六西格玛的组织体系...

时间：2020-07-20

一个组织的成功与否固然需要全体成员的共同努力。但不可否认。高层领导是决定其兴衰成败的关键，古今中外概莫能外。如果把组织比作一艘船，......

时间：2020-07-17

六西格玛管理是现在比较热门的企业变革方法，企业通过推行六西格玛管理，不仅能提高企业竞争力，还能提高顾客满意度，不过企业在推行六西格......

时间：2020-07-15

分析阶段是六西格玛“Ｄ－Ｍ－Ａ－Ｉ－Ｃ”和“Ｄ－Ｍ－Ａ－Ｄ－Ｖ”流程中的一个中间环节，同时是非常重要的环节。因为要解决问题，首先得......

时间：2020-07-14

越来越多的企业希望通过六西格玛管理来提升业务水平及经营绩效,六西格玛管理在企业中的地位也越来越高,本文天行健就六西格玛管理在企业中的生存之道进行分析。...

时间：2020-07-13

管理是一门艺术。这一时髦话语，让很多人在对科学技术刚刚顶礼膜拜过后，又拜倒在"管理"的石榴裙下。中国传统文化对于一些高深的知识或道理......

时间：2020-07-08

六西格玛分析阶段的常用工具六西格玛管理法之所以能解决普通方法难以或无法解决的问题，帮助组织获得巨大的有形和无形收益，因为其是以客户......

时间：2020-07-08

8D又称团队导向问题解决方法、8D问题求解法（8D Problem Solving）是美国福特公司处理问题的一种方法，亦适用于制程能力指数低於其应有值......

时间：2020-07-06

作为一种质量管理方法，六西格玛管理方法被许多大型公司采用，借此理顺业务经营，提高利润率。...

时间：2020-07-02

六西格玛管理的基本原则是经济，将成本降到最低，节约资源，降低风险，提高顾客满意度，为企业创造利益，为社会创造价值。...