六西格玛管理 第7页

时间：2020-09-07

20世纪70年代以来，日本一些质量学者提出转向“思维TQC”，而思维TQC要求在进行全面质量管理时，要注重多分析、多评价，要树立从一开始就不能失败的理念......

时间：2020-09-07

20世纪70年代以来，日本的一些质量学者提出要转向“思考性的TQC'，而思考性的TQC要求在开展全面质量管理时注意进行多元分析、多元评价......

时间：2020-09-01

DAMIC的目的是根据一连串有效的流程剖析难题解决困难，最后减少失效率。 ...

时间：2020-08-27

精益六西玛项目涵盖了企业经营管理的方方面面，如产品质量或是过程质量的改进、产品/过程设计与开发、顾客满意度提升......

时间：2020-08-26

促进“六西格码”，企业必须能够达到预期效果，不能因为结果而忽视中间实施过程。对“六西格码”的推广，有一些管理理念和管理方法是不容忽视的。1.真正......

时间：2020-08-20

本文将六西格玛项目管理中的六西格玛项目团队建设分为下几个方面：六西格玛项目团队建设之团队的组建和授权1.团队组成要素拥有高度热忱的团队成员...

时间：2020-08-19

六西格玛(6σ)的概念属于品质管理，而西格玛(Σ，σ)是希腊字母，它在统计上代表了标准偏差的一个单位。目的是减少产品和流程中出现的缺陷数量，防止产品......

时间：2020-08-17

六西格玛项目团队建设随着团队成员共同工作，团队逐步进入成长和成熟阶段。理解这些发展阶段对有效的管理团队过程是很有价值的。...

时间：2020-08-14

六西格玛管理是通过有组织、有计划地实施六西格玛项目而实现其经济效益的，同时也是通过六西格玛项目的实施来促进人们观念和行为方式转变...

时间：2020-08-14

六西格玛项目过程绩效即过程输出的绩效，用来度量过程绩效的数据包括离散型数据（也称计数值数据或属性值数据）和连续型数据（也称计量值数......