西格玛管理 第119页

时间：2015-05-22

“质量管理意识”是企业全体员工对质量和质量工作的认识和理解，直接影响着企业的质量管理行为。随着中国经济的快速发展，各类企业的员工数量迅速增加。......

时间：2015-05-22

1、关键过程输出变量对于符合顾客需求而言极为重要的过程输出项目，称为关键过程输出变量(KPOV)。根据顾客需求的分析，确定CTQ依照效益高低......

时间：2015-05-19

定义阶段，作为一个整体，是6SIGMA项目DMAIC过程的第一步，要为项目的正式启动做好准备工作。团队必须澄清一些问题:我们在做什么？为什么要解决这个特殊......

时间：2015-05-18

六西格玛哲学方法起源于80年代末本世纪，摩托罗拉在美国。六西格玛是基于其他许多过去的最先进的管理理念和实践的基础上，从客户的需求特点......

时间：2015-05-18

欲推行6SIGMA管理的企业应设立一套决定策略性焦点议题的程序，以做出项目的正确选择。如果缺少这样的程序，而仅将项目的选择留给黑带自己来......

时间：2015-05-15

在六西格玛项目实施的过程中，需要不断与数据打交道，需要不断依据数据作出决策，需要处理形形色色的数据。但是从统计的角度来说，这些测量......

时间：2015-05-15

6SIGMA管理是组织质量水平整体改进的系统方法，其质量理念是顾客与企业(组织)都必须受益，而天行健管理公司认为受益的表征是产品和服务的效......

时间：2015-05-14

一、正常波动与异常波动在生产过程中，即使同一个人使用同一台机器以及同一批材料.在同样的生产条件下，加工出产品的质量特性值也不完全一......

时间：2015-05-13

1、以数据为基础，注重量化管理①注重对产品或服务的流程进行量化，强调对数据的收集、测量、分析、改进和控制，以达到对流程的改进；②采......

时间：2015-05-11

1、将六西格玛试行与公司的业务战略及重点结合起来即使开始六西格玛努力所着重的问题范围相当狭窄，那么也要明确它们对关键业务需要的影响......