西格玛管理 第118页

时间：2015-06-08

不同类型的波动源应采取不同行动(即措施)去排除它或去减小它。天行健管理公司认为对异常波动源首先要用专业知识和经验去找出它，然后设法去......

时间：2015-06-08

越来越多的企业已经将六西格玛管理引进到日常工作中。许多企业由此取得了有目共睹的成效，如美资企业的霍尼韦尔、英格索兰、丹纳赫和ITT等......

时间：2015-06-08

有效地利用和改进质量特性数据，最重要的是认识引起波动的波动源。任何一个过程都有许多产生波动的波动源。例如，在加工机械轴的过程中轴的......

时间：2015-06-05

控制阶段是6SIGMA项目团队保持改进成果的重要步骤。作为DMAIC过程的最后一个阶段，控制是十分关键的。形容过程就像一个橡皮团，你给它压力......

时间：2015-06-05

改进阶段是DMAIC过程显示效果的关键步骤，该步骤要获得解决问题的方案，这是许多人从项目开始就感兴趣并思考的问题。在展开解决方案之前，......

时间：2015-06-01

六西格玛管理的分析阶段是DMAIC各个阶段中最难以预见的阶段。六西格玛项目团队所使用的方法将在很大程度上取决于所涉及的问题与数据的特点......

时间：2015-05-28

过程能力和过程绩效分析是评价过程满足预期要求的能力及其表现的方法。过程能力分析在六西格玛DMAIC项目中十分重要，它是评价过程基线及改......

时间：2015-05-28

同缺陷率一样，有许多缺陷评估方法可以度量6SIGMA质量水平。由于缺陷方法有简单、一致和可比较性等特点，因此，在6SIGMA团队活动中经常被采......

时间：2015-05-27

六西格玛管理的DMAIC方法是一套基于数据的流程绩效改进方法。项目工作的每一个阶段都离不开数据，需要数据分析和基于数据的决策。从这个角度来说，数据本......

时间：2015-05-26

DMAIC方法是六西格玛管理基于数据的过程绩效改进方法。在项目工作的每一个阶段都离不开数据，都需要对数据进行分析和基于数据作出决策。从......