西格玛管理 第114页

时间：2015-07-08

很多人一开始听到六西格玛的时候，往往会感到惊诧：缺陷率仅有百万分之三点四的质量水平，这个在统计学中也接近完美的数字，竟然可以如此轻......

时间：2015-07-07

1、六西格玛管理应用在产品风险管理中的优势①能够应用于不同行业、不同发展阶段、不同状况的组织，无局限性；②以顾客需求为中心，确定顾......

时间：2015-07-07

六西格玛管理是通过降低成本、提高质量、提高顾客满意度、加快流程速度，从而实现供应链上各节点企业的利润最大化目标。供应链六西格玛设计......

时间：2015-07-07

六西格玛以一种“系统管理方法”的形式对企业项目和组织管理流程进行评估，为其提供优化方法，主动寻求避免问题的方法，改变被动面对和解决问题的旧思维......

时间：2015-07-06

1、实施准备阶段在利用六西格玛方法对供应商进行质量管理时，最重要的是得到企业高层的支持，因此，让负责供应商管理的高层领导亲自担当该......

时间：2015-07-06

对于六西格玛管理法，掌握其具体实施的步骤才能真正将其应用于企业管理，为企业的良好发展提供合适的模式。1、对企业自身资源的分析企业在......

时间：2015-07-06

1、简单随机抽样在简单随机抽样样本中，每一个固定大小的样本与其他同样规模的样本被抽取到的机会相同。简单随机抽样是最基本的随机抽样方......

时间：2015-07-03

1、六西格玛管理实施过程的通用技术是贯穿于六西格玛管理质量实施过程的DMAIC步骤，有以下三种技术：①基本技术主要包括七种图形分析技术：......

时间：2015-07-03

1、缺少激励机制企业培养出合格的黑带需要很高成本，如果充分利用他们的知识和才能，可以为企业带来非常可观的效益。尤其在我国目前状况下......

时间：2015-07-02

酒店有一些明显不同于一般制造企业的特点。这些特点使得酒店在引入六西格玛时特别注意以下问题:1.根据数据做出决策。六西格玛管理的精髓来自于数理统计。......