西格玛管理 第112页

时间：2015-07-15

对于一个田径运动员来说，提升自己的奔跑速度对于最终赢得比赛至关重要。但是，如果将“提升奔跑速度”作为目标而不进行量化的话，会引起主......

时间：2015-07-15

1、六西格玛管理是一种商业战略和哲学六西格玛管理拓宽了质量的含义。无论是顾客还是企业，质量都应包括经济利益和实际效用。六西格玛管理......

时间：2015-07-15

1、解决问题，实现六西格玛改进最轻松方法目标就是解决那些企业一直想解决却一直得不到有效改进的、长期的、让人烦恼的问题。企业可以在了......

时间：2015-07-14

六西格玛是一种严格集中的改善流程管理质量的工具，它的形成综合了很多先进的管理理念，并以其完美的商业追求促进质量成本最大限度的降低，......

时间：2015-07-14

六西格玛凡事只有两个字——完美。这就造就了它不断追求精益和完美的中心思想:你越能“衡量”一个流程中有多少缺陷，你就越有可能接近“零缺陷”。六西格......

时间：2015-07-14

1、六西格玛是关于产品或服务业绩的一个统计量西格玛(SIGMA)是统计学用来表示标准偏差，即数据的分散程度。对连续可计量的质量特性，可用西......

时间：2015-07-13

六西格玛是一种严格集中的改善流程管理质量的工具，它的形成综合了很多先进的管理理念，并以其完美的商业追求促进质量成本最大限度的降低，......

时间：2015-07-13

如果我们将企业看成是一支篮球队，如何才能赢得比赛呢？你一定毫不犹豫地说：“进球！”对，正如你所想的，只有通过增加进球，球队才能赢得......

时间：2015-07-13

六西格玛管理模式推行初期主要集中在制造行业，而对于建筑行业而言，依旧比较陌生。该如何推行六西格玛管理模式呢？天行健管理公司通过借鉴......

时间：2015-07-13

一、六西格玛的来源和发展六西格玛管理概念，起源于上世纪80年代，最早由美国摩托罗拉公司，其目的是设计一个目标：在生产过程中尽力降低产......