西格玛管理 第108页

时间：2015-07-29

如果你的企业正运行良好，与1995年杰克F?韦尔奇开始六西格玛努力时候的GE一样，你为什么不去考虑推行六西格玛活动呢？是什么促使这么多企......

时间：2015-07-29

当今，电子行业的领军企业摩托罗拉（Motorola）公司的生存和成功与六西格玛是分不开的。正是摩托罗拉公司创造的有关概念逐步演进成这样一个......

时间：2015-07-29

1、进行数据和流程分析要找出问题的根源，天行健管理咨询公司认为首先要对评估阶段收集到的数据和流程本身进行分析，即进行数据分析和流程......

时间：2015-07-29

六西格玛定义阶段最重要的一种工具就是流程图，通常是指SIPOC图。SIPOC图又称高级过程流程图，用来描述企业的现有工作流程，它以简洁的形式......

时间：2015-07-28

了解六西格玛对一些业界领先企业的影响是为了理解它如何能更好地作用于你的企业。在讲述这些事实时，先回顾一下六西格玛被带到商界前沿的历......

时间：2015-07-28

有些人在初次接触六西格玛时就抱怨说，它与过去15-20年中的全面质量管理（TQM）活动相类似。确实，许多六西格玛原则和工具都可以在如戴明和......

时间：2015-07-28

选择适当的流程作为六西格玛活动的改进项目是开始进行六西格玛改进的基本要求和关键步骤。如果一个企业不断地进行改进，那么流程的选择就不......

时间：2015-07-28

1、形成全新的开始如果企业现存的连续改进模式被认为是一个失败的或令人失望的改进模式，或者这种模式虽好但是与企业的实际情况不符，那么D......

时间：2015-07-27

在21世纪，企业领导者和管理者面临的最具挑战性的问题不是“我们如何才能成功”，而是“我们如何才能永远保持成功”。今天的商业领域向我们展示了一幅壮......

时间：2015-07-27

商业媒体经常将六西格玛描述为“工程师和统计学家改进产品和流程的高科技方法”。在某种程度上，的确如此。度量和统计是六西格玛改进的关键组成部分，但......