西格玛管理 第106页

时间：2015-08-14

企业需要管理的流程很多，包括销售、采购、研发、制造、服务、人力资源、财务等。如何改进这些流程，使其更加高效，是一个值得研究的课题。过程改进一般......

时间：2015-08-13

假设你是做过船小贩生意的，市场定位是用船运送人穿越1/4英里宽的海峡。主要客户是那些参加工作日野餐和周末郊游的人，所以慢慢悠悠地穿越海峡非常符合他......

时间：2015-08-13

今天，企业面临着前所未有的经营压力，这种压力不仅来自于降低成本的需要，也来自于经营增长、加速创新和实现生产率持续提高的需要。来自市场竞争、全球......

时间：2015-08-13

1.过分强调统计技术的应用统计技术的广泛应用也是六西格玛管理的一个非常重要的特点。但是，统计技术只是手段和工具。只有结合六西格玛改善活动的具体行......

时间：2015-08-13

非常重要的一点是，在使用西格玛尺度时没有任何强制性。首先，不参考西格玛转换表也可以实现六西格玛性能。其次，还有其他有效的方法来衡量和表达过程、......

时间：2015-08-12

采用六西格玛管理系统的公司发现“西格玛尺度”在评估流程绩效方面有一些显著的好处。西格玛测量的优点总结如下:1.从客户开始西格玛测量要求给出了客户需......

时间：2015-08-12

通过降低过程的西格玛值(即标准差)，或者降低变异程度，使所有结果都能满足客户的规范要求，明确了六西格玛性能。当然，并不是所有的问题或数据都能显示......

时间：2015-08-11

1、将流程标准化要将流程固定下来，并使得其他人能在这一基础上构建别的流程，首先要将流程标准化。在六西格玛设计中，流程控制计划书是必......

时间：2015-08-10

任何实施六西格玛设计的项目，都必须拥有明确的项目发起人、支持者和拥有者，这是六西格玛设计项目能否成功的关键因素，而且所有这些因素都......

时间：2015-08-06

六西格玛管理控制阶段最常用的工具是控制图。实际上，控制图在分析和改进阶段也是一种非常重要的工具，在分析阶段，控制图用于判断流程的改......