西格玛管理 第103页

时间：2015-08-25

项目章程-关键概念:过程焦点和战略规划六西格玛项目从项目章程开始。该章程通常包括业务模型、问题或机会描述、目标描述和项目范围。该章程还可以确定团......

时间：2015-08-25

1、6SIGMA是为了适应社会发展的需要6SIGMA在短短20多年的时间里取得了飞速的发展。它已经从一个统计的数学概念发展成为一种过程改进的工具方法，进一步发......

时间：2015-08-25

六西格玛管理最终要形成一种企业文化。当企业试图改进质量，特别是通过改进工作过程（包括加工、服务及行政管理等）以获取最佳产品和服务质......

时间：2015-08-25

面对经济危机, 六西格玛管理能帮企业实现资源、管理体系高效化和价值化, 但是不能包治百病, 不可盲目崇拜。国内很多企业看到不少知名企......

时间：2015-08-24

企业在实施六西格玛改进(DMAIC流程)和六西格玛设计(IDDOV流程)项目的工程实践中，经常遇到孤立地实施六西格玛改进和六西格玛设计均不适用的......

时间：2015-08-24

六西格玛设计中使用的主要技术工具集成为六个模块:市场需求分析、系统设计、稳定性优化设计、面向X的设计、适用的可靠性工程和设计验证。见下图实线方框......

时间：2015-08-24

六西格玛管理的组织模式，一般分为三个层次：领导层、指导层、操作层（见下图）。领导层是由倡导者（Champion）、分管质量的经理及财务主管......

时间：2015-08-21

最初，由摩托罗拉提出的六西格玛管理主要是六西格玛改进，可划分为MAIC（Measure 测量， Analyze 分析、Improve 改进、Control 控制）......

时间：2015-08-21

六西格玛管理旨在使组织建立“质量零缺陷”的文化。“零缺陷”不仅与设计和制造过程有关，还与服务甚至组织内的所有过程有关。从3西格玛到六西格玛，百万......

时间：2015-08-21

对于一些纯粹主义者来说，不强调统计数据就等于让六西格玛“哑了”。那是在说戏剧。六西格玛:时机是关键。这些争议，尤其是来自制造企业人事方面的，有些......