西格玛管理 第107页

时间：2015-08-10

任何实施六西格玛设计的项目，都必须拥有明确的项目发起人、支持者和拥有者，这是六西格玛设计项目能否成功的关键因素，而且所有这些因素都......

时间：2015-08-06

六西格玛管理控制阶段最常用的工具是控制图。实际上，控制图在分析和改进阶段也是一种非常重要的工具，在分析阶段，控制图用于判断流程的改......

时间：2015-08-06

找出影响绩效改进的关键因素后，记录这些因素，并根据改进活动的进展随时进行更新和修订，这样可以保证人们不会随着时间的推移或六西格玛项目组的解散而......

时间：2015-08-05

1 、西格玛在希腊字母中，小写字母“西格玛”-σ是一个统计符号，用来表示整体的“标准差”。回顾统计学的历程，我们就会知道，标准差是表示任何一组事......

时间：2015-08-05

六西格玛管理是一种基于顾客驱动的追求卓越绩效和持续改进的管理哲学。它以产品、流程持续改进和设计为基本策略，通过消除过程变异和提高质......

时间：2015-08-05

改进结果可能低于项目团队的预期目标，也可能与预期目标大体一致，甚至可能超过六西格玛团队的预期，给整个流程带来更好的改进。在控制阶段......

时间：2015-08-04

代数中的一些概念通常用来描述实现六西格玛公司中的“闭环”概念(这个不是技术上的，不要气馁，继续读下去)。图1从流程的角度展示了一个企业模型。图1最......

时间：2015-08-04

设想一个小孩子在学习骑自行车，你作为父母、亲戚或是邻居在那里给予帮助和鼓励。你希望他能成功，很像一个投资者希望自己投资的企业兴旺发......

时间：2015-07-30

一、六西格玛是一种语言企业越大、流程越复杂，则管理的难度也越大、效率越低下，不同专业、部门间沟通越突出。其实很多矛盾是一种缺乏共同......

时间：2015-07-30

六西格玛是一套具有“领导地位”的方法系统。我们把其关键要素提炼成六个主题。这些主题是有助于六西格玛在业务中发挥作用的初步指导。本书......