西格玛管理 第20页

时间：2018-07-12

精益6西格玛通过精益生产与6西格玛管理的融合，取长补短，达到更好的管理效果。精益理论的目的是减少浪费。6西格玛理论的目的是减少偏差，从而使输出一致......

时间：2018-07-10

借助六西格玛管理的DMAIC流程改进模型，将其应用于我国蔬菜冷链物流企业的管理。将所有重复性活动视为一个过程，利用量化的方法对过程中影响质量的因素进......

时间：2018-06-28

六西格玛设计DFSS是什么DFSS是独立与传统六西格玛DMAIC的又一个方法论。 DMAIC流程对产品的质量优化仍具有局限性。众所周知，质量首先是设计出来的，实......

时间：2018-06-27

根据世界上成功实施精益六西格玛管理的企业和失败企业的经验，结合中国企业的实施特点，将精益六西格玛管理的整个过程分为五个阶段。1.精益六西格玛绿带/......

时间：2018-06-11

六西格玛设计的实现有哪些障碍？企业实施六西格玛管理有哪些障碍？企业在实施六西格玛管理时，会遇到的障碍大致有:技术障碍、管理障碍、文化障碍、组织障......

时间：2018-06-11

六西格玛设计的实现有哪些障碍？企业实施六西格玛管理有哪些障碍？企业在实施六西格玛管理时，会遇到的障碍大致有:技术障碍、管理障碍、文化障碍、组织障......

时间：2018-04-24

什么是六西格玛？六西格玛什么意思？为什么要做六西格玛？ ...

时间：2018-04-19

六西格玛设计是帮助您在提高产品质量和可靠性的同时降低成本、缩短开发周期的有效方法，具有较高的实用价值。六西格玛设计的产品和流程的质量水平甚至可......

时间：2018-04-13

1.召开启动会议启动大会的主要目的是吹响精益六西格玛的战斗号角，营造精益六西格玛管理的氛围，公开表达相关组织和成员的承诺，鼓舞士气，树立信心，唤......

时间：2018-04-12

1.咨询公司的介入成功导入是持续推进精益六西格玛管理的前提。管理层决定引入精益六西格玛管理后，最好借助外力推动——精益六西格玛咨询培训机构。2.建......