西格玛管理 第46页

时间：2017-01-20

六西格玛的实施离不开企业的具体情况，任何企业都需要持续改进来保持竞争优势。但是，采用六西格玛的模式实现持续改进需要企业满足以下条件:1.管理层的大......

时间：2017-01-19

六西格玛设计团队确定了潜在的解决方案后，下一步就是为手头的问题选择最佳的解决方案。先把单子上不切实际的想法删掉，然后把单子上的内容限定在一些最......

时间：2017-01-18

以新产品设计为例，QFD分为四个阶段，即设计、详细设计、过程和生产。这四个阶段相互联系，可以同时进行。新产品设计从客户开始，再回到客户，实现客户-......

时间：2017-01-17

设计团队已经选定了要实现的概念，但是无论一个概念在规划阶段看起来有多好，如果一些缺陷得不到纠正，最终都会导致项目的失败。因此，构思阶段的最后一......

时间：2017-01-13

客户分为内部客户和外部客户。外部客户是指支付或使用产品并享受服务的人。内部顾客是指帮助创造产品或过程的顾客。在六西格玛设计中，最重要的是外部客......

时间：2017-01-05

1.确认改进绩效，并将结果与改进目标进行比较。改进结果可能低于项目团队的预期目标，也可能与预期目标大体一致，甚至超出团队的预期，从而给整个过程带......

时间：2017-01-04

一、改进阶段的意义、内容和目标在定义、评估和分析阶段所做的工作是为改进阶段做准备。随便定义一个问题，不仔细评估问题的严重程度，缺乏创造力，不仔......

时间：2017-01-03

一、分析阶段的含义、内容、目标分析阶段是流程改进过程中最重要的一环，其目标旨在确和验证原问题的根源。在对流程中出现问题和缺陷的原因......

时间：2016-12-29

1.评估阶段的含义、内容和目标六西格玛管理学与其他质量管理方法的一个本质区别在于，它更强调事实和数据。评估阶段的工作是收集关于产品或过程的现状的......

时间：2016-12-29

定义阶段的最后一步是分析客户的需求，根据分析结果初步设定改进目标。仔细分析客户需求后，才能知道客户需求的关键点在哪里，客户真正关心的是什么产品......