西格玛管理 第60页

时间：2016-07-06

当企业实施六西格玛确定了项目了解了流程的表现和能力后，进入到分析阶段。简单地说分析阶段的主要任务就是：1、运用团队头脑风暴系统分析......

时间：2016-07-05

一、六西格玛的传播6 SIGMA对其他公司有着重大而深远的影响，他们也像GE公司一样狂热地追寻6 SIGMA的足迹，并成六西格玛的忠实信徒。星星......

时间：2016-07-05

1、新质量管理模式的内涵没有改变那么，全面质量管理和质量管理体系认证、六西格玛管理、精益管理、零缺陷、卓越绩效模式等这些新的管理手......

时间：2016-07-05

六西格玛以一种“系统管理方法”的形式，对企业项目以及组织管理流程进行评估，并为其提供优化方法，主动寻求避免问题的方法，改变被动面对......

时间：2016-07-04

从上世纪七十年代末我国开始引进并大力推行全面质量管理（TQM）以来，全面质量管理活动在我国已经走过了整整30个年头。经过这30年的积极推......

时间：2016-07-04

从质量管理百年历程的发展情况看，质量管理历经了质量检验、统计质量控制和全面质量管理（TQM）三大历史阶段。在TQM阶段，许多质量改进的新......

时间：2016-07-01

1、六西格玛与卓越绩效管理关系所谓兼容关系，从管理框架的角度看，是指卓越绩效模式兼容了六西格玛。因为卓越绩效模式是一种非规定性的诊......

时间：2016-07-01

10年来，六西格玛为什么能在中国持续推进，而且推进热情呈升温趋势呢？天行健咨询将其归因于4个“坚持”，这也是六西格玛在中国成长发展的......

时间：2016-06-30

1、六西格玛项目时间限制很多企业初次接触六西格玛经营改进时，听说通常需要12-16周来完成项目。你觉得这种说法会让中高层管理者对经营改进......

时间：2016-06-29

六西格玛是一种能够严格、集中和高效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术，以”零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最......