西格玛管理 第57页

时间：2016-08-03

人们即便已经开始实施，也会不停地进行思考：六西格玛到底是什么？一个质量标准？一个改进模式或一个改进流程？一个团队项目？天行健咨询认......

时间：2016-08-03

六西格玛控制计划制定后，需要大力执行，使六西格玛控制计划落到实处。记录控制计划是确保其实施的措施。文件化控制是指:一旦提出了改进的实施计划，并且......

时间：2016-08-02

六西格玛是一种管理策略，由摩托罗拉提出。这种策略主要强调设定极高的目标，收集数据，分析结果，从而减少产品和服务的缺陷。六西格玛背后的原理是，如......

时间：2016-08-01

六西格玛管理项目实施的最后阶段是控制阶段，也是DMAIC的第五阶段。对六西格玛管理项目组来说，保持和延续改进成果，确保措施的有效性是关键和闭环阶段。......

时间：2016-08-01

六西格玛的一个重要特点是根据数据分析做出改进决策，提高流程质量。人们认为，将这种刚性的数据分析应用于被认为是软性的服务业，将会出现理论上的对抗......

时间：2016-07-31

一、调优运算的基本概念优化操作是围绕当前的生产条件(工艺性能可能略有变化，但必须保证不会出现问题)选择和安排若干简单的重复测试，并对这些测试结果......

时间：2016-07-27

一、Box-Behnken设计响应曲面设计是利用合理的六西格玛试验设计方法并通过实验得到一定数据，采用多元二次回归方程来拟合因素与响应值之间......

时间：2016-07-27

传统的全面质量管理对现有的企业形式和管理产生了深远的影响。它以一种管理思维深深植根于企业管理中，甚至对企业和员工的行为给予定性和惯性的指导。六......

时间：2016-07-26

设计可分为全因素设计和部分因素设计，部分因素设计是基于全因素设计。全因素实验设计是指所有因素在所有水平上的所有组合至少要测试一次。因为包含了所......

时间：2016-07-26

项目团队不同于一般的团体或组织。它是为实现项目目标，按照团队模式开展项目工作而构建或建立的组织。它也是项目人力资源的集合。按照现代项目管理的观......