西格玛管理 第72页

时间：2016-05-12

越来越多的中国企业正在实施或即将实施六西格玛项目，越来越多的企业家开始关注六西格玛。“生存的压力，与同行业竞争对手的差距，把企业做大做强的野心......

时间：2016-05-12

1、问题陈述应该是:①对自己观察到的问题(或偏差)进行清晰简洁的陈述；②指出这种状况或偏差存在了多久，或者发现了多久；③描述偏离对业务的影响以及改......

时间：2016-05-11

1.SIPOC组织系统模型这是六西格玛最知名的工具。它只是一个记录核心业务流程和相关输入输出部分的框架。我们经常将其缩写为“SIPOC”，这是工具五个重要......

时间：2016-05-09

1、定义定义环节需要解决的问题是:①问题是什么，有何机会?②项目工作的范围是什么?③对团队的工作方法有何限制?需要做出的决定又有何限制?......

时间：2016-05-09

尽管之前的质量管理计划被广泛吹捧，声称会给企业带来革命性的成就，但在看到利润的影子之前，它们就淡出了‘舞台’。只是因为它们需要企业花费太多的时......

时间：2016-05-06

一、什么是六西格玛黑带？六西格玛管理成功的重要因素是取得团队的共识和团队的领导(黑带或绿带)的选择。这两个工作自然是密切相关的，管理......

时间：2016-05-06

1.DMAIC过程和其他过程改进方法有什么不同？①“团队”的力量“一个人永远比不上一个团队”，这句话千真万确。让熟悉流程的工作人员出谋划策，提供改进方......

时间：2016-05-05

一、六西格玛管理是什么？六西格玛管理由摩托罗拉公司1987年率先提出并成功应用，后来联合信号和通用公司（GE）也开始实施六西格玛，并取得......

时间：2016-05-05

"六西格玛"中国道路以美的为代表的中国企业推出"六西格玛"战略，体现了不断提高企业综合竞争力、提升企业综合管理水平的愿望和决心。“六西格玛”近乎完......

时间：2016-05-05

六西格玛流程改进战略并非高深的科学。它只是一个浅显的旧常识。虽然是常识，但我们却很难利用它，除非有纪律确保我们能遵守常识。流程改进......