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六西格玛管理文章> 精益六西格玛第26页

精益六西格玛改进过程的流程与速度

精益六西格玛改进过程的流程与速度

时间:2016-01-11

在一个过程中,波动是最常见的问题来源。问题的另一个来源是流程中的工作流程——前后人员之间的工作调动或不同工作地点的调动。示例:银行使用他们称为“......

为什么六西格玛需要精益

为什么六西格玛需要精益

时间:2016-01-11

六西格玛可以弥补精益方法论中存在的不足,那么六西格玛有哪些欠缺的地方需要精益的补充呢?...

精益六西格玛就像过日子并不复杂

精益六西格玛就像过日子并不复杂

时间:2016-01-08

在当今的企业中,精益生产和六西格玛都不是新名词。每个人似乎都在追赶这种时尚。我们发现很多企业都在市场上寻找合适的资源,试图为自己寻找解决方案。......

为什么精益需要六西格玛

为什么精益需要六西格玛

时间:2016-01-08

精益用以处理提前期和不增值成本的以被广泛认可,但是还有一些关键的问题在那些传播精益的书籍中没有得到阐述。六西格玛恰恰对这些问题提供......

精益六西格玛能带给我们什么

精益六西格玛能带给我们什么

时间:2016-01-08

六西格玛注重消除质量缺陷,消除波动。精益侧重效率,快速,消除浪费。精益的目的是通过减少任何形式的浪费,加快过程的速度。...

精益六西格玛改进企业的过程

精益六西格玛改进企业的过程

时间:2016-01-07

1.用什么来改进流程?对于流程的概念,简单来说就是你每天做的工作。但也许你从未尝试过去理解或与其他同事讨论这个过程的真正意义。也许从来没有人把你......

精益六西格玛是避免缺陷的服务

精益六西格玛是避免缺陷的服务

时间:2016-01-06

零缺陷、流程再造、波多里奇奖、1S09000、全面质量管理多年来已经发展成为提高质量的方法。为什么通用电气投资公司、TTT工业公司、美国银行、卡梅尔山医......

为什么既需要精益又需要六西格玛

为什么既需要精益又需要六西格玛

时间:2016-01-05

一些公司认为lean或六西格玛相互排斥,甚至允许它们代表部队之间的对抗。黑带大师马勒?博克回忆起他几年前面临的选择,他说:“人们要么成为六西格玛最好......

精益六西格玛质量、速度和低成本之间的关系

精益六西格玛质量、速度和低成本之间的关系

时间:2016-01-05

我们大多数人都理解客户的需求,因为我们也是客户。作为客户,我们的需求与客户的需求是一致的:质量、速度和低成本。当我们订购产品或服务时,我们希望尽......

精益六西格玛的四要素

精益六西格玛的四要素

时间:2016-01-04

一家大银行的业务部每月处理20万客户索要旧支票复印件的请求。数据显示,大约有10%-25%的类似要求不能让客户满意。往往是复制晚了或者模糊了,甚至找不到......

精益六西格玛绝不仅仅是质量改进活动

精益六西格玛绝不仅仅是质量改进活动

时间:2015-12-31

精益六西格玛不仅仅是一个质量改进活动,而是企业整体的业务改进模式。企业在选择精益六西格玛项目时,要根据公司的战略选择对企业具有最大战略意义和关......

浅谈精益六西格玛管理在中小企业实施的建议

浅谈精益六西格玛管理在中小企业实施的建议

时间:2015-12-31

1.注重高层次人才的培养和储备,调动全体员工共同参与管理的积极性。精益六西格玛管理方法作为一种系统科学的管理方法,为用户解决实际问题提供了有效的......