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六西格玛管理文章> 精益六西格玛第25页

精益六西格玛DMAIC定义阶段

精益六西格玛DMAIC定义阶段

时间:2016-01-21

1.DMAIC的定义DMAIC进程的第一步是让团队和赞助商同意这个项目。你需要做的事情包括:(1)团队讨论项目章程;②获取客户数据;③审查现有的关于过程或问题......

如何将精益六西格玛与企业发展重点相结合

如何将精益六西格玛与企业发展重点相结合

时间:2016-01-20

如果你观察那些采用了精益六西格玛或全面质量管理的组织,你会发现相当多的公司投入了大量的时间和金钱,却收效甚微。如果你仔细观察这些公司,你会发现......

精益六西格玛的五大法则

精益六西格玛的五大法则

时间:2016-01-19

精益六西格玛的五大法则:规则1:市场规则客户需求定义质量,客户需求是项目改进的优先目标。无法满足客户需求,组织的利润增长就是一句空话。规则2:灵活......

精益六西格玛数据的收集

精益六西格玛数据的收集

时间:2016-01-18

一旦你的公司做出了收集数据的决定,主要问题是应该收集什么样的数据?这个问题可以通过培训或者团队合作来回答。一般来说,数据收集包括两种类型——结......

公司成功展开精益六西格玛的可能性有多大?

公司成功展开精益六西格玛的可能性有多大?

时间:2016-01-15

精益六西格玛管理咨询强调精益六西格玛比持续改进和TQM更有效:更重视顾客优先权,更容易跟踪公司动态,与经营战略更紧密相连。...

精益六西格玛基于数据和事实的决策

精益六西格玛基于数据和事实的决策

时间:2016-01-15

而数据是精益六西格玛。你想知道你的客户是谁吗?你知道他们的需求吗?你需要收集数据。你想改进流程吗?你需要收集数据。要不要避免不必要的、有损团队......

精益六西格玛理论概述

精益六西格玛理论概述

时间:2016-01-14

1、精益思想精益这个想法是在丰田生产模式的基础上发展起来的。集成批量生产和单件生产的优势是最大限度地消除浪费和减少库存,缩短生产周期,努力实现低......

精益六西格玛团队协作的一些基本技巧

精益六西格玛团队协作的一些基本技巧

时间:2016-01-14

在一个实行精益六西格玛的公司,不仅仅意味着建立一个正式的团队来解决问题,还需要创造一个鼓励人们一起工作的环境。人们积极讨论和解决问题,不在背后......

精益六西格玛优秀项目应具备哪些重要特点

精益六西格玛优秀项目应具备哪些重要特点

时间:2016-01-13

天行健精益六西格玛顾问的结论是一个好的、优秀的精益六西格玛项目应该具有以下主要特征:1.可管理性对于精益六西格玛项目中要解决的问题,需要消除的“缺......

精益六西格玛高效团队的养成

精益六西格玛高效团队的养成

时间:2016-01-13

你有没有在一个不能协调合作的团队工作过?有一个似乎永远不会结束的会议?你发现人们总是在同一个话题上争论不休吗?精益六西格玛的团队绝不会浪费这么......

精益与六西格玛的融合,使服务最优化

精益与六西格玛的融合,使服务最优化

时间:2016-01-12

精益六西格玛是强有力的工具,能有效贯彻CEO们的战略、帮助经理达到年度和季度的目标。...

精益六西格玛去除过程中的浪费

精益六西格玛去除过程中的浪费

时间:2016-01-12

在医院里,对于任何一个外科医生来说,他们每个人都有一套特殊的手术器械,这已经成为一种规则。在临床医学院的心脏外科中,这意味着每种手术有六个不同......