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网站首页> 学习分享> 六西格玛管理文章> 精益六西格玛

从六西格玛到精益六西格玛

从六西格玛到精益六西格玛

时间:2015-06-26

六西格玛(Six Sigma)的概念是在1987年,由美国摩托罗拉公司通信业务部的乔治?费舍首先提出的。20世纪90年代,杰克.韦尔奇在全公司实施......

企业实施精益六西格玛要投入哪些资源?

企业实施精益六西格玛要投入哪些资源?

时间:2015-06-25

1、企业文化方面不论是精益生产还是六西格玛管理,文化对其成功都起到了重要的作用。同样,实施精益六西格玛也离不开文化建设。通过文化建......

精益六西格玛实施的成功要素

精益六西格玛实施的成功要素

时间:2015-06-25

1、领导的承诺与参与精益六西格玛的成功要求领导的支持和参与,高层领导承诺和参与对精益六西格玛成功的关键性作用首先体现在为精益六西格......

精益生产与六西格玛管理的完美结合及要素体现

精益生产与六西格玛管理的完美结合及要素体现

时间:2015-06-23

1、精益生产传统的精益生产起源于日本在20世纪六七十年代成功的生产方式,它吸引了美国研究机构对其生产管理进行了一系列的研究与分析,最......

精益六西格玛管理在工业企业中的应用思考

精益六西格玛管理在工业企业中的应用思考

时间:2015-06-16

一、精益六西格玛管理在工业企业应用过程中存在的主要问题从国内企业应用精益六西格玛管理方法的实际情况看,天行健管理公司发现还存在一些......

精益六西格玛阶梯式的3个目标

精益六西格玛阶梯式的3个目标

时间:2015-06-15

精益六西格玛结合了精益和六西格玛两种经过证实、威力强大的过程改善方法论,通过质量统计、项目实施来提升现有的组织能力、高额的利润和持......

精益生产与六西格玛的对比有什么区别?

精益生产与六西格玛的对比有什么区别?

时间:2015-06-09

1、直接目标精益生产:①消除一切浪费,降低成本、②缩短流程周期,增强响应能力六西格玛:①消除变量,增加价值、②优化流程,提高质量2、......

为什么说精益生产与六西格玛可以结合

为什么说精益生产与六西格玛可以结合

时间:2015-06-04

1、精益生产与六西格玛结合的必要性首先,精益生产依靠参与者的知识,采用直接解决问题的方法,对于简单问题来说,其解决问题的速度更快,......

这就是精益六西格玛所带来的好处

这就是精益六西格玛所带来的好处

时间:2015-06-03

大多数企业管理者认为精益六西格玛是降低成本的有力武器。多年的实践证明:精益六西格玛不仅是降低成本、缩短交货期、降低库存、提高质量的......

精益六西格玛的必要性和可行性

精益六西格玛的必要性和可行性

时间:2015-06-02

一、实施精益六西格玛是必要的1、六西格玛优化的对象经常是局部的,缺乏系统整体的优化能力,所以它需要将自身需要解决的问题与整个系统联......

实施精益六西格玛的关键点

实施精益六西格玛的关键点

时间:2015-06-02

精益生产和六西格玛对客户、流程、团队及价值驱动具有相同的观念,同时也存在互补的不同之处。那么如何对二者的结合效果进行延展、巩固?在......

精益六西格玛是怎样实施的

精益六西格玛是怎样实施的

时间:2015-06-01

1、精益六西格玛的概念精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的完美结合,它的本质是从客户角度出发,消除浪费,降低变异,提高客户满意度......

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