西格玛管理 第66页

时间：2016-06-06

初接触六西格玛，有人会认为六西格玛没什么特别之处，与全面质量管理（TQM）无多大区别。六西格玛部分思想与TQM相似，但六西格玛强调把所有......

时间：2016-06-06

1、上行下效在一个企业中，只有当领导层开始重视质量时，员工才有可能重视质量。天行健咨询发现，卓越企业的领导者在质量方面都有如下职责......

时间：2016-06-03

一、什么是8D和六西格玛？8D是解决问题的八个8纪律或八个工作步骤，分别是:小组成立、问题解释、确定并实施临时措施、查找并确定根本原因、验证并确定永......

时间：2016-06-03

6、流程负责人(项目发起人)假如你负责组织中的某个流程，如管理库存的流程。若你想减少该流程中的库存数据错误，但自己没有时间和资源，便......

时间：2016-06-03

1.商业领袖商业领袖的投入很大程度上决定了六西格玛实施的成功与否。兴趣不等于投入。我们可以用“我很感兴趣”来表达我们的意图，但输入需要的不止这些......

时间：2016-06-02

一、六西格玛管理项目选择流程选择六西格玛管理项目的流程，也就是分析确定六西格玛管理项目的过程。一般来说，项目选择需要经过四个步骤，......

时间：2016-06-02

六西格玛管理项目指由职责明确的团队通过运用六西格玛管理方法(DMAIC)，在规定时间内寻找最佳方案并实现预定目标的特定过程。天行健咨询认......

时间：2016-06-02

1、基于卓越绩效模式的整合管理方法如何使企业原有方法与新引入的管理方法整合是一个很现实的问题。企业应当基于卓越绩效模式这样一个集成......

时间：2016-06-02

20世纪90年代，随着科学技术的迅猛发展，一种新的“后ISO9000”企业管理模式--六西格玛，已在美国应运而生了。这是继朱兰、费根堡姆提出全......

时间：2016-06-01

SIPOC是一代质量大师戴明提出来的组织系统模型，是一门最有用而且最常用的用于流程管理和改进的技术，是识别核心流程的首选方法。SIPOC各个......