六西格玛 第242页

时间：2015-09-22

下图一般问题解决方法能帮助我们解决大部分根本原因很明显的问题。但是，在实际工作中，很多公司或组织的问题往往是很复杂的，并且重复发生......

时间：2015-09-22

通过精益六西格玛能够获得非常可观的财务效果，其商业战略不仅复兴了公司，而且帮助公司在市场份额和利润竞争中取得优势。...

时间：2015-09-22

精益物流的精髓在于为客户提供满意的物流服务的同时, 把浪费降到最低程度, 既最大限度地满足客户的需求,又使物流企业达到降低成本的目的.....

时间：2015-09-22

验证六西格玛设计项目可分为三个步骤:1、验证生产过程的能力。也就是说，确定人员配备、培训过程、评估仪器、测量系统和校准程序的生产率，从而确保以最......

时间：2015-09-22

这是一个收获的阶段。在第一阶段之后，我们确定了改进的机会，充分了解了客户的需求，并制定了总体计划。在第二阶段，我们讨论一些设计概念，并专注于最......

时间：2015-09-21

目前六西格玛体系的发展已趋成熟，但真正将其应用到企业管理中，也并非万能，企业如何引入六西格玛？在什么时候引入六西格玛合适？这些都是......

时间：2015-09-21

没有了目标和方向，企业必然停滞不前。简而言之，六西格玛管理法指的是企业在产品设计、制造和提供服务的过程中，每百万次机会中允许发生的......

时间：2015-09-21

1、提升管理能力什么是管理能力？发现问题、针对问题实施改进方法、控制改进流程（期限）来提升管理效率，这就是我们所需要的管理能力。六......

时间：2015-09-21

虽然六西格玛管理法已经是一套成熟的管理系统，但并不是所有企业在实施六西格玛的过程中都能一帆风顺，也并不是所有的方法和措施都能够产生......

时间：2015-09-18

步骤一：确定潜在项目一般来说，公司的高层管理者、部门经理、黑带、绿带或客户都可能确定一个项目。公司高层管理者一般是根据项目对组织的......